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课程收益:台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教...
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课程学习要点：发现80/90员工的五大需求（而并非马斯洛五个层次需求）转习惯性思维为科学管理（颠覆惯用的管理手段）用我们可用的方法（不能没有钱，但也不能只用钱）改变我们可以改变的一切（让平凡的管理变得有创意）学习时需要...
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培训的重要性：企业中的一线管理人员（我们称之为督导者），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根...
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课程描述生产干部管是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产...
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课程简介OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，...
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【课程背景】微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安...
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课程目标：1、掌握部属培育的原则与目的2、基于岗位的胜任力培育流程3、学会透视培育过程中部属的心理4、掌握培育各类型部属的秘诀与技巧5、了解部属指导的最高效能展现6、掌握部属培育与指导的科学评核方法课程大纲：第一章：正...
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课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.提升干部分析问题、解决问题能力2.提升观察、判断、整合力及表达力3.减少意外的灾害和减少浪费的产生4.提高组织气氛和达成企业良好共识课程大纲：第一单元：建设理想的工作状态1.企业...
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【培训收益】1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩【培训大纲】1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管...
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【培训收益】认识您作为企业管理者的角色定位了解人与人的不同，并能相互和谐共事熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情充满信心从事管理工作【培训大纲】一、管理者的任务何为教练式领导上司对培养下属的...