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课程大纲:一、管理会计新观念1、财务会计VS管理会计2、企业推行管理会计的基础3、管理会计在企业理财中的新贡献4、管理会计作为经营决策的主要工具能提供什么样的的信息？二、管理会计实务之一--全面成本控制与管理1、微利经营时...
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课程收益:◆领先性：中国房地产企业管理相对落后，由于中国房地产行业的经营特性，过去一直重关系轻管理，只有少数房地产企业建立全面预算管理模式，个别领先的地产集团公司从十多年前开始导入房地产行业的全面预算管理模式，在希...
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课程大纲:一、预算是企业成功之母--不懂预算管理，执行力从何来？1、预则立，不预则废(树立经营全过程预算管理观念)2、运筹帷幄，决战千里(目标、责任、绩效评估与资源分配)3、成功的企业都一样有预算管理的经历案例分析：德鲁克...
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课程大纲:一、著名企业低成本背后的故事1、长虹的低成本战略为什么会失败？2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？案例分析：景德镇瓷器--品质VS成本二、最大的盈利来自全面成本控制1、全面...
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课程大纲:一．管理人员应了解的财务基本语言与思维1、强盛企业为什么失败？2、财务经营规避企业风险3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？二．财务报表的阅读与分析在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资...
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课程收益:全面梳理预算编制流程，提升预算编制效率构建适合企业的预算编制模型掌握切实有效的预算编制方法学会部门费用编制方法，更有效控制成本运用财务分析法做好预算编制分析，提高预算可执行性有效监控预算运行促进预算绩效达...
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【培训收益】企业预算管理没有达到预期效果的重要原因是业绩考核与预算管理脱节，本培训旨在让学员了解到如何让预算管理、日常考核紧密结合，怎样才能走出业绩考核中的常见误区。通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析，让预...
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课程背景：财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战&mdash...
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课程收益:1、帮助总裁、管理团队等非财务出身管理人员梳理并掌握管理学财务基础知识。2、提升从总裁至企业中层对于现金流的正确认识！真正有效在企业建立起现金为王的执行理念！3、通过蕴赢独立研发的财务数据转换工具（ATMA），...
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课程收益:认识全面预算对于企业经营管理的重要性协调需求与资源的矛盾掌握跟踪理解并构建适合自己企业全面预算管理架构学习全面预算的编制流程、编制内容与实施步骤全面预算执行的有效工具及经营分析会议学会通过预算管理对企业经...