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【培训收益】1.了解现金流管理如何为创造企业核心价值；2.掌握企业现金流风险的分析方法；3.学习现金流管理和资金运营的工具和技术；4.企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式；5.企业并购、上市的资本运作中的策略。...
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课程大纲：第一部分财务管理的定位财务会计起源和功能解析财务会计在企业中的作用CEO和CFO分别是什么品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）第二部分解读财务报告企业财务报表的简述财务报表的种类和作用-外部报表/内部...
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课程大纲：现金流在企业财务管理中的重要性企业财务运作的大框架对资产负债表的重新解读现金管理与企业财务运作的关系企业净资产的本质现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人现金管理与营运资本分析营运资本分析...
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课程大纲：对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的内部，什么是真正的控制什么是COSO，COSO的内部控制整合框架包括哪些内容企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它案例分析：蒙牛...
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课程大纲模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企...
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培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体...
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课程目标通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体...
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【课程目的】促成企业对内控的全面认识从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节介绍众多的内控手段和方法，结合案例帮助管理者理解内控的重要性强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值针对上市公司（上市准备类）要求...
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课程前言：企业现状:您的企业是否也是这样？企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里——没有科学的经营计划。领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少——-计划的盲目性。销售目标越定越低...
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课程大纲:一、风险管理与内部控制在现代企业的地位及作用1、现代企业风险管理的特征和基本程序风险管理的起源和定义风险管理的目标风险管理的基本程序2、企业经营中的重要风险和处理方法风险管理的基本框架风险的种类处理风险的方...