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课程收益：1、把握标准化建设核心精髓，激发兴趣，坚定标准化工作信心；2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题；3、掌握标准化项目运作的技巧，有效运作标准化项目获得成效；4、掌握标准化高效运作平...
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课程收益:提供整体性问题思考方式与解决架构培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧能正确掌握情况，迅速有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点。加强项目改善能力与问题解决程序的一致性，促进跨部...
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课程描述生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业精细化管理——精...
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培训收益找不到问题在哪里，碰到问题无从下手，病急乱投医…企业遇到问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解决的结构化方法，同时把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题...
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培训收益找不到问题在哪里，碰到问题无从下手，病急乱投医…企业遇到问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解决的结构化方法，同时把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题...
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课程目标：先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！课...
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课程背景为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主？受不了批评？为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受？为什么员工遇到问题就放弃&mdash...
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课程目标：1、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；2、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；3、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；4、找出情况不佳或...
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课程目标：1、选择正确的思维流程，掌握并准确运用问题分析工具，形成最佳系统思考模式；2、本课程的独特之处在于强调应用、解决实际工作问题。整个课程中贯穿运用案例分析、现实工作问题和体验式学习概念；3、帮您从现象分析中发...
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学员收益：提升问题洞察力分析力决策力，培养精明经理人在解决问题时，能关注关键的目标，排除不确定因素的干扰；能基于事实（并不是猜测或假设）解决所关注的问题，澄清错误信息；找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和...