-
课程目标1.如何掌握和鉴别MRO采购需求2.如何掌握MRO成本控制3.如何掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧4.如何掌握MRO采购计划及库存管理5.如何掌握MRO采购管理绩效考评6.如何更好改进MRO采购管理水平7.课程不设强制性认可，鼓...
-
课程目标：1、了解工业品(机具和配件品)发展战略2、明确工业品对采购和生产的影响3、如何制定和实施工业品的采购战略4、如何管理设备及配件的供应商5、如何做成本分析降低工业品采购成本6、如何建立并管理工业品的库存7、工业品采...
-
【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如...
-
【课程描述】制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展...
-
课程背景：本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收益：掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通...
-
课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；...
-
课程大纲:1、采购价格的全面认识（1）注意总成本的人认识年降的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起（2）采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助（3）数据的作用2、采购价格分析（１）数据分析的注意事项--...
-
课程大纲：第一天供应链管理概述什么是供应链什么是供应链管理供应链管理的内容把握供应链各环节之间的关系供应链成本的构成因素讲课讨论供应链牛鞭效应沙盘模拟什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析...
-
课程大纲单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoop...
-
课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。课程内容本课程从供应链管理的角度来详细阐述...