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课程背景：1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌&rdqu...
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培训目标：1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换；2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学培训对象：营销管理者、区域经理等培训时间：完...
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培训目标：1、引导经销商能够厂商共赢，做大做强，了解企业不同发展阶段对管理的要求，以及现代企业运营结构，提升经销商老板建立管理体系的概念；本课程偏重业务管理控；2、学习建立营销管理体系的方法，增强经销商“理事&...
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培训对象：品牌企业销售业务管理人员，以及经销商老板或操盘手培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间：6小时，即壹天培训收益：1、对经销商团队：系统的回顾经销商经营状况，全面认识自身，给经销商...
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培训目标：1、洞析客户管理的关键问题；2、提升客户拜访的效率，真正落实公司对经销商管理的各项工作；培训对象：管理经销商/代理商的企业业务主管、业务骨干等培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间...
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培训目标：1.厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位；2.学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力；3.学习拜访经销商的方法；4.学习管理经销商的策略要点及方法；培训对象：营销管理人员、业务...
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培训目标：系统学习母婴门店经营的方方面面，引导学员思考；培训方式：讲授、案例、研讨等互动式启发教学培训时间：完整版18小时，即叁天 [精简版12小时，即贰天]培训大纲一、如何与厂家（供应商）打交道1.厂商合作本质是互相...
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培训对象：深度分销模式下，区域业务团队，更适合快消品企业培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间：12小时，即贰天；培训收益：系统学习深度分销背景下，流通渠道精耕的策略方法和实战技能课程大纲...
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培训对象：运作餐饮渠道企业的销售团队（如酒水、饮料、调味品……）培训目标：重视起餐饮渠道的运作，并学习餐饮渠道运作方法培训时间：6小时，即壹天培训方式：课堂讲授、案例、研讨等互动启发式教学培训大纲：一、...
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培训目标：提升销售团队执行能力，加强过程管理，提升目标到结果的转化；培训对象：销售中层及业务骨干培训时间：6小时，即壹天培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、故事等启发式互动教学课程大纲：一、为什么要强调执行力？...