卓越的产品管理体系框架
培训收益
通过课程的学习可以系统提升
产品经理的管理能力，并：
o分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
o理解产品平台管理、技术开发管理
o了解市场管理、产品路标规划、新
产品开发管理、需求管理流程的关键点
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（
项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
课程大纲
1、产品管理的基本概念
o业界公司在产品管理方面存在的主要问题
o产品管理的基本概念
o如何划分产品
o产品、项目的概念
o产品和项目的关系
o产品管理和项目管理的不同和联系
2、产品管理的基本框架
o如何建立公司的学习标杆
o产品管理的体系框架和核心活动
o公司运作管理的三要素
3、产品管理的战略框架
o产品管理的战略框架
o产品战略愿景
o产品平台战略
o产品线业务计划
o产品线规划的方法和输出
o案例：如何进行产品定位和定义
4、产品平台管理和技术开发
o缺乏产品平台的问题
o建设产品平台的好处
o案例：产品平台如何规划、管理
o技术开发和产品开发的关系
o技术战略和技术平台
o技术规划管理
5、产品管理的组织框架
o几种常见的组织形式
o产品管理的组织形式
o采取矩阵管理的原因
o产品线的设置原则
o产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
o案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
6、产品管理的流程框架
o产品管理的流程框架概述
o产品管理各层流程间的关系
o市场管理流程的几个阶段，如何作产品的路标规划
o产品开发的结构化流程简介：
l产品开发的决策评审机制
l产品经理如何推动产品开发
o运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
7、产品经理的定位、职责与绩效管理
o产品经理的几种不同定位及工作职责
o产品经理如何沟通、激励整个团队
o如何考核产品团队
l跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制
l产品经理的考核
l团队成员的考核
8、企业如何导入产品管理体系
o分析企业产品管理的不同水平，确定不同的导入策略和重点
o产品管理体系变革的管理要点
o如何处理变革中最棘手的人和文化的软因素
案例讨论：某公司产品管理变革实例