供应链管理下的运输体系
课程大纲:
一、运输体系及运输的服务理念目前在中国的状况
(1)进入门槛较低，但竞争十分泛滥
以服务为中心，以外包为体系
(2)什么是真正的现代化的物流
(3)结合服务特点，精细运输具体表现是什么，差别在哪里
(4)我们的第一方和第二方到底需要什么样的运输
二对于运输的开发和考核
1、开发
（1）我们的如何寻找合适的运输商
（2）我们的寻找合适的运输商，实际上与我们的客户的需求息息相关，如何获取我们客户的需求
（3）开发的团队应注意的问题及团队人员的构成
（4）评估要素及要素的权重分配
2、合作过程中的考核评估
(1)对运输商的考核本质是对我们业务精细服务程度的提升,是补充作用,不是全部
(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
(3)如何评估精细物流,做到用数据说话
（权重的比例）15个指标，如何分配，如何理解
准确率30分
及时率
保险赔付率
---绿色环保
垫资
高峰运能的保障
长短结合
网上货物查询
事后的数据解析与提供
暂存与投料
…………………….
(4)信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
(5)如何尽量减少物流落差,说的很好,做的很差
司机俱乐部的帮助在哪里
三国际运输的管理与控制
1、国际货代公司能力的认识
2、EXW的危机，尤其是第二方物流对货代的要求
——DDP、FOB、CIF
3、货代工作中的每个端点的第二方的帮助在哪里
4、转关运输的魅力与物流成本
5、如何与海关、报关行、商品检疫检验、船公司等部门进行无缝沟通
6、国际的货代的核心在哪里，如何弥补服务的不足
四如何提高运输商的整体能力
(1全员培训，减少个人主观判断
(2)第一方与第二方需要我们与他们协调什么
——现场督导管理
——仓库协调，从提单开始
——OTD的压力
——物流内部体系防范
——物流衔接，上游与下游协调
（3）运输体系与运输规划，我们的如何打造一个无缝的运输圈
（4）运输的技术在物流中的全面运用
（5）运输的体系中，智能体现在什么方面
（6）如何撰写物流的投标书，为客户量身定做一套顶级的物流运输体系方案——如何取悦客户
（7）我们的
项目管理团队如何搭建才能全方位的为第一方和第二方服务
四建立一个良好的评估物流业绩的平台,并如何引导物流的供需双方在这个平台上互动
(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动
(2)与运输公司之间的电子相应，如何让他们配合，前提是了解他们
(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划
(4)我们的物流信息系统应该达到什么水平,应该具备什么样的能力
(5)如何更全面的应用我们的物流信息系统,以达到整体效果为最佳
（6）信息系统的关键在于应用,我们要根据我们自己的需求进行调整和改良
（7）运输的信息系统的模块化设置的核心是什么（什么是真正的TMS）