项目管理知识体系及实战应用
课程背景：
科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
随着全球竞争态势的急剧变化，创新求变早已成为各个组织的共识，
项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
课程目标：
了解最新国际项目管理发展动态；
掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想；
学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；
交流项目管理经验。
课程大纲：
第一部分项目管理引论
1.1PMBOK?指南编写的目的
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5项目管理与运营管理
1.6项目经理的角色
1.7事业环境因素
第二部分项目生命周期与组织
2.1项目生命同期——概述
2.2项目与运营
2.3项目干系人
2.4组织对项目管理的影响
第三部分单个项目的项目管理过程
3.1项目管理过程的作用
3.2项目管理过程组
3.3启动过程组
3.4规划过程组
3.5执行过程组
3.6监控过程组
第四部分项目整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目执行
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
第五部分项目范围管理
5.1收集需求
5.2定义范围
5.3创建工作分解结构
5.4核实范围
5.5控制范围
6.1定义活动
6.2排列活动顺序
6.3估算活动资源
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
6.6制定进度计划
7.1估算成本
7.2制定预算
7.3控制成本
第八部分项目质量管理
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
9.1制定人力资源计划
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
第十部分项目沟通管理
10.1识别干系人
10.2规划沟通
10.3发布信息
10.4管理干系人期望
10.5报告绩效
第十一部分项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6监控风险
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购