高级项目管理
【课程特点】
系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、
时间管理等；
简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解；
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作；
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。
【课程收获】
本课程采用PMI经典著作《
项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
【参加人员】各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
【课程大纲】
1、现代项目管理发展的观点
--企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）
--用系统的观点来认识项目管理
--项目管理生命周期
--项目管理过程与知识领域
--国际范畴的项目管理标准
--公司的每一项流程都是必要的吗？
--项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思考?
2、项目管理实战训练
--实战项目介绍:选择实例做案例
--实战训练的目标及要求
--项目的范围管理
--项目经理责任和权利的确定
--项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
--项目范围及目标的确立
--范例展示：
--项目需求分析的重要性
--需求分析案例：
3、项目的范围管理（续）
--项目需求收集的步骤
--项目需求管理的方法和技巧
--项目变化对项目经理的制约影响
--项目范围计划的关键流程和技巧
--项目范围的定义及其意义
--WBS是项目管理计划的基石
--WBS模型建立的原则与技巧
--练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS?
4、项目进度管理
--项目进度计划的编制及技巧
--人月神话的启示
--经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例
--项目任务排序与网络图
--关键路径法（CPM）
--关键路径的选择与分析
--项目进度控制的原理
--项目进度拖延的原因分析
--项目进度压缩的原则
--练习：编制实战项目的进度网络图
5、项目
成本管理
--项目成本计划的编制和技巧
--项目成本的组成
--项目成本绩效报告
--项目成本的控制
--练习：编制实战项目的成本计划
--项目质量管理
--领先的质量保证体系
--如何获得免费的质量
--项目的“道德维护者”――质量保证人员
--企业对质量保证人员作用的误解
--常见的质量保证工具
--质量控制
--如何获得有效的检查结果
--团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践?
6、项目的风险管理
--风险的特点
--项目风险管理的原则
--项目风险的定性定量分析
--风险分析的简单模型和标准模型
--标准模型相对与简单模型的优缺点
--风险应对措施
--风险的监控与风险管理跟进
--案例分析：编制实战项目的风险管理计划
7、项目的人力资源与沟通管理
--如何组建项目团队
--如何获取想要的项目资源
--激励团队的方法
--有效的沟通的三个方面
--如何合理的利用
沟通技巧收集和传达信息
--项目干系人及其在项目的重要地位
--练习：项目干系人分析
8、项目的整体管理与评估
--变更管理
--项目收尾绝对不是“无聊”的工作
--有效的项目收尾过程
--团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任