多批少量时代的多技能员工（多能工）培养
【课程背景】
对于制造企业来说裁员并不是出路，可是不裁员就会没有出路。通过减员固然可以降低成本的压力，但是从积极的意义上讲却削弱了企业的人力资本。是的，销售量虽然下降了，但是顾客的期望并没有降低。甚至在这种特殊的环境下，市场对产品和企业的本身提出了更高的要求。怎样才能解决用最少的人，做更多的事和把事情做好，同时还必须是高效率、低成本和高品质的问题呢？出路只有一条：构筑多批少量时代的多技能员工（多能工）培养体系!不但可以为企业解决减员后如何优化人力资本的问题，而且还是解决多品种小批量生产的最佳方案。
【课程大纲】
第一章:多技能员工（多能工）的起源与发展
1.多技能员工的正确定义
讨论题:到底谁是制造业今天的牛人与红人
关键词:职能/技能/工位/工序
2.多技能员工的起源
---昨天的水蜘蛛
走过令人向往的时代
---多技能员工诞生的三大目的
3.多技能员工的兴起
---制造业生产特征的划时代变革
第二章:构筑多技能员工（多能工）培养育体系的四大要点
1.多技能员工培养成功的关键
---领导重视
2.多技能员工生存的基础
---良好的员工生存环境;
3.多技能员工成长的中流砥柱
---高素质的基层管理队伍;
4.系统化解决问题的方法:
---构筑完整的多技能员工培养体系;
5.多技能员工训练系统构筑
6.多技能员工作业系统构筑
7.多技能员工激励系统构筑
第三章:多技能员工（多能工）培养体系的三大模块
1.多技能员工训练系统构筑
讨论:谁是首当其充的责任者
2.培养多技能员工的四个主要原则
分享:NPS多技能员工培养的五个步骤
3.多技能员工培养计划的八大内容
案例:某公司多技能员工培养计划与实践
4.多技能员工作业系统构筑
5.多技能员工作业的四大要点
6.深刻理解标准化作业的三大内涵
案例:实现多技能员工培养从说服到舒服的跨越
7.多技能员工培养必须与生产方式改革并行
8.生产线的“三化”改革方向
9.设备的“三不原则”
案例:某日资企业数据化快速换线管理系统分享
10.多技能员工激励系统构筑
讨论:怎样才能让多技能员工生存下去
讨论:自己公司多技能员工生存环境很好的依据是什么
11.设计科学合理的绩效考核方案
12.双赢的直接利益激励法
案例:推进式U形拉（LINE）作业奖励制度
13.员工直接参与管理的精神激励法
案例:某知名企业下级评价上级的具体方案
第四章：多批小量与快速生产
1.构筑快速换型系统
2.构筑快速换型系统的目的
3.制造业换型过程中存在的典型问题
4.换型过程中主要出现的三种情况
5.换型系统构筑的技巧
6.换型过程中的其它注意事项
“效率管理”技巧分享
7.提高工厂效率的三大原则
8.提高工厂效率的四大要点
9.提高工厂效率的三忌
10.对提高工厂效率的几点建议
11.解决一个首要问题---扫除思想障碍
12.研究具体的效率提升方案
13.确立目标，树立信心
14.改变组织，击发激情