多品种小批量下的生产计划与排程管理
课程背景：
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
……
针对以上难题，《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
培训目标：
?了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
?优化排产体系和流程，改善
物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
?平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲：
一、生产计划导论
?按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
?生产模式与生产计划的关系
?小批量多品种生产方式的特点和难点
?小批量多品种生产的管理对策
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PMC的工作目标和重点
二、产品计划与预测
?产品计划对企业的重要作用
?产品计划等同于销售预测吗
?如何编制产品计划
?准确的预测有益于计划的稳定性
?预测的具体方法
?如何不断改进预测的准确性
?案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、主生产计划与物料需求计划（MPS&MRP）
?观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
?MPS的基本逻辑
?确认客户订单的重要工具ATP
?MRP的基本逻辑
?小批量多品种生产中MRP的难点和对策
?不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
?案例共享：如何编制一份有效的MRP
四、产能计划与车间排产计划
?产能计算的具体方法和适用性
?编制产能计划时要注意那些关键因素
?车间排产的基本逻辑
?案例分析：某公司的车间排产计划
?确定订单优先级的方法有哪些？
?如何应对插单和紧急订单
?分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
?案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、生产进度控制
?小排量多品种生产进度异常的原因分析
?小批量多品种生产进度控制的基本方法
?有效工作指派的方法
?案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
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看板管理是小批量多品种生产的必备武器
?瓶颈管理
?瓶颈对生产计划的影响
六、物料管理与
库存控制
?小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
?小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
?库存控制的必要性和价值
?如何设定合理的安全库存量
?库存控制的一些具体方法
?如何预防和管理呆滞物料
?小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
?案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？