生产制造成本

培训课程

价值流工厂制造成本分析与控制

开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天

【课程背景】经济下行环境，将本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局...[培训详情]
生产制造成本分析及降低

开课时间：2022-12-17地点：北京天数：2 天

课程背景：新产品导入前，工艺或制造工程师需要计算产品制造成本，通过本课程的学习，掌握制造成本的构成与计算，制造成本的分析与降低等方法及手段。用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。采购人员在收到原材料报价后，与供应商确认原材料的成本构成，从而降低采购成本。生产人员要从制造成本角度分析核算人力使用成本...[培训详情]
一线主管综合管理技能研修

开课时间：2022-08-27地点：苏州天数：2 天

课程背景一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能...[培训详情]
成本改善战略制定与管理流程建设

开课时间：2022-08-18地点：北京天数：2 天

课程背景：任何一种陈本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。企业做任何策略调整都要基...[培训详情]
成本管理：微利时代再造核心竞争力

开课时间：2021-10-28地点：上海天数：2 天

【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不...[培训详情]
IE工业工程与生产成本降低

开课时间：2019-12-25地点：上海天数：2 天

课程简介IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发...[培训详情]
企业生产成本控制

开课时间：2019-11-06地点：上海天数：2 天

课程目标：系统掌握制造成本构成学会从成本数据来分析现场管理的改善空间掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧课程大纲：第一章一切为了利润 利润 – 企业经营的本质 不可不懂的利润表 “全景照片”-资产负债表 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础 成本是怎样构成的 改善单位成本结构 成本的特性...[培训详情]
制造成本降低与绩效提升

开课时间：2018-10-26地点：深圳天数：2 天

课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么...[培训详情]
生产准备流程与产品制造成本分析

开课时间：2018-03-19地点：上海天数：2 天

课程简介：对于企业入职3-5年的生产、制造、工艺工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到产品量产阶段的各个详细步骤及各步骤的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品开发速度较慢，一些开发过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长新产品到量产时间，本培训凝聚讲师...[培训详情]
生产成本控制与现场改善

开课时间：2016-10-15地点：广州天数：2 天

课程背景：在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做...[培训详情]

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