制造业生产成本管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年04月23-24日 天津
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程说明
制造业普遍面临的问题是：原材料
采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立
成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：
制造业生产系统的成本构成
成本核算方法
降低成本的有效途径
成本降低的项目设定与管理
课程大纲
工厂成本概述
工厂财务损益表
制造环节的核心成本构成-人、机、料
直接成本与间接费用
工厂现金流与资金成本分析
物料成本管理
降低物料成本的通用方法
物料采购成本
物料保管成本
额外运费管理
物料的标准定额管理
设备成本管理
设备的购置与资产折旧
设备
OEE与成本关联
全员生产维护与设备成本降低
案例分析与讨论
人员成本管理
标准工时设定
人机联合分析
利用IE技术降低人力成本
降低成本的改进项目
改进系统与成本降低
选择改进项目
评估改进成效
课程总结
Q&A
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