高效生产成本控制与管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年11月16-17日 广州
费用：3200元/人（包括授课费、讲义、税费、午餐等）
【课程目标】
学习从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地提升效率，降低不合理成本，最终实现全面
成本管理。
① 以成本为导向，彻底贯彻现场中心主义
② 认知生产成本浪费，正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
③ 明确生产成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
【课程对象】生产技术主管/生产管理主管/各车间主管/小组长
【课程内容】
1、成本意识实训(游戏体验)
成本是一种理念
成本是一种战略
成本是一种方法
2、成本的源头
认清成本才能控制成本
材料成本的标准源头在哪里
人工成本的标准源头在哪里
各种费用的标准源头在哪里
3、
现场管理与生产成本
生产日报的重要性（
班组长）
5S是现场管理重要工具
人人都要知道的现场7大浪费（重点）
PDCA在成本控制中应用
课堂练习：寻找现场7大浪费
4、流程整体效率与管理沟通成本控制
流程、沟通与效率、成本
业务流程的价值关键链
业务流程顺畅与扁平化组织
最大的浪费——沟通不畅
提高效率就是降低成本
课堂练习：生产成本控制系统图绘制
5、生产过程中人工成本控制
停工待料的损失
排线不均的工时浪费
材料不良的人工成本浪费
未经训练员工的人工成本浪费
生产计划失误的人工成本浪费
员工情绪化的消极影响
课堂练习：现场人工成本控制措施系统图绘制
6、现场材料成本控制
自己身边的材料浪费
材料成本呈现类型
现场材料成本控制方法
材料成本的最大浪费——呆滞物料
呆滞物实产生原因
呆滞物料处理
课堂练习：现场物料成本控制措施系统图绘制
7、各种费用的成本控制
从你身边的点滴开始——水电费
您爱护您的好伙伴——机器设备吗？
机器设备空、停、修造成的后果
您最重要的朋友——工具
闲置的场地也是成本的浪费
运输成本概念及如何控制（IE观念）
课堂练习：现场各种费用成本控制措施系统图绘制
8、品质成本控制
品质成本的概念、分类、核算方法
如何把握品质标准、质量损失函数
第一次就把事情做对、做好
什么是首次合格率
产品合格率可以帮我们做什么
课堂练习：品质成本控制措施系统图绘制
9、物流成本控制
生产计划的准确性对成本的影响
物料规划对成本的影响
采购降低10%的物料成本，利润翻番
提高账务卡一致率的方法
财务成本的基础——资材数据及时准确性
各个环节报表的重要性——成本的反馈表
现场物料流动成本控制技巧
课堂练习：物流成本控制措施系统图绘制
10、课程总结
综合案例分享
生产成本递减目标TP展开表（措施系统图汇总）
【培训讲师】陈晓亮老师
精益生产实战高级顾问、IE改善专家、高级工程师、国家高级企业培训师、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问。
机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有五年企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任生产技术、品质保证、制造管理及精益生产经理职务。曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、
TPM全面生产性维护、IE
工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
【课程特色】
1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的实战经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。
2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来查寻企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。
【核心课程】
《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《TPM管理》、《IE工业工程》、《6S管理实务》、《班组长现场管理训练营》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理与改善》、《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》等。
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