• 精益生产管理研修班
  开课时间：2024-12-20地点：济南天数：2 天
  课程目标:通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法，建立具有竞争力的一流制造企业。课程大纲：精益生产的概念和基本原则 ...[培训详情]
• 数字制造技术在工厂的应用
  开课时间：2024-11-22地点：广州天数：2 天
  课程背景：21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步伐，工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的...[培训详情]
• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-24地点：长沙+北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
• 供应链与采购的精益六西格玛绿带课程
  开课时间：2024-07-11地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应链从来不缺数据，但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具，却发现学到的多是质量管理的概念，很难运用于非常动态的供应链中，更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理和供应链改善两个领域的专业素养和工作经验，能很好地阐释统计学的方法和工具，激发学员潜力，...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2024-06-14地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-03-22地点：深圳+东莞天数：2 天
  课程背景：中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实...[培训详情]
• 一线班组长执行力与管理技能提升
  开课时间：2024-03-08地点：江门+北京天数：2 天
  课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
• 供应链架构战略规划与最佳实践
  开课时间：2023-07-14地点：上海天数：2 天
  课程背景后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全...[培训详情]
• 六西格玛管理模式
  开课时间：2022-11-24地点：上海天数：2 天
  【课程介绍】六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例，帮助学员掌握DMAIC方法论，理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。【培训对象】企业管理...[培训详情]
• 向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战培训
  开课时间：2022-09-23地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。 【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具...[培训详情]

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• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
• TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）
• MINITAB操作应用实战训练
• 工时定额与人员精简高级研修班
• QFD质量机能展开培训
• 六西格玛专用软件MINITAB应用训练
• 精益六西格玛黑带BB培训
• 精益六西格玛绿带GB培训
• 精益六西格玛绿带
• 精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训