精益生产管理研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年12月20-21日济南
培训费用：4800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程目标:
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解
精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法，建立具有竞争力的一流制造企业。
课程大纲：
精益生产的概念和基本原则
− 精益生产的历史:TPS 及其演变
− 精益生产的原则: 价值和浪费；快速响应客户
− 精益生产的思想: 提升员工的素质和持续改善
− 七大浪费
− 精益生产的组织:小组工作法
− 5S 的含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养
− 5S 的推行方法
− 5S 的实务技巧5S
− 5S 实施过程的优化5S
精 益 生 产 的 理 论 基 础 ： 工 业 工 程
− 程序研究
− 作业分析
− 动作研究
− 原始状态图的分析
− 未来状态图的形成
− 改善计划与实施
准时化生产的基础—流线化生产
− 流线化生产与批量生产的区别
− 流线化生产的八个条件
− 单元设计
− 流线化生产的设备选择
− 什么是看板
− 看板的实施方法
− 实施看板管理的限制条件
快速换线
− 快速换线的理念
− 内部作业与外部作业的分离
− 将内部作业转化为外部作业
− 作业的优化
− 故障的种类与预防
− TPM 的设备基础管理
− TPM 的八大支柱
− TPM 实施的十三步骤
精益生产的质量管理
− 应用精益生产的思想进行质量控制
答疑和讨论
专家介绍：周新奇老师
日本丰田精益培训师TWI认证讲师
日本夏普有限公司制造部主管
中国南车集团长年合作顾问
中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问
林达印务有限公司制造厂长
韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
美的集团长年合作顾问
三星电子长年合作顾问
讲课风格：
周老师拥有超过15年世界500强企业
现场管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一 位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。
美国的教育专家对多家工厂进行大量的研究，他们发现许多工厂普遍都存在这样的问题：
1.工人没有得到充分的培训就上线。结果造成次品率高，原材料严重浪费，工伤事故频繁。
2.熟练工人最清楚如何改善自己的工作，而许多工作如果稍微改变程序或方式，效果就会大幅提升。但改善没有系统化。
3.当工人乐于工作，没有人际冲突时，工作效率和产品品质会很稳定。但很多一线的管理者不知道如何激励工人的积极性。
4、工作中的工伤事故会让所提升的效率及节约的成本迅速失去价值，造成更大的浪费。
那么，通过TWI以上问题将得到明显改善，具体请见“美国培训局TWI研究报告”！
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