标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2025年03月28-29日佛山
培训费用：￥5880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
中国企业已进入微利时代，
精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么值得您参加？
授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！
培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产！
标杆工厂参访--一汽-大众(佛山)
一汽-大众华南基地位于佛山市南海区，规划建筑面积45.5万平方米，目前年产能30万辆，是大众全球最先进的工厂，高尔夫、奥迪A3等车型在此诞生。 绿色工厂--这里是国内汽车行业首个获得中国绿色建筑委员会授予:“绿色工业建筑”三星认证工厂，在这里你将满眼尽是南国特有的绿色，完全颠覆人们对传统“汽车工厂”的刻板印象。 智慧工厂--基地内合理分布着冲压、焊装、涂装、总装4大车间，车间具有先进的未来感，冲压车间自动化率达90%以上，焊装车间拥有超过800台机器人“辛勤”工作，涂装车间内汽车车身可以360度在电泳液中旋转，生产盛况最为震撼，科技气息十足!
参观时间：3月28日下午14：00-16：30
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如
5S、
TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标。
或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动。
或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。
或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验。
课程大纲：
01 精益生产的介绍
一、关于目标的概念
制造业的演变
精益的起源
精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
工厂常见的情形
精益生产的特点
录像：精益改进
七大浪费分析
精益生产的五大原则
精益改进推行原理
常见的精益生产工具
02 全景模拟工厂的运行
销售计划
主生产计划
车间生产计划
每周计划分解
出货计划
工厂库存的合理设定
描绘VSM的意义
VSM定义
VSM绘制步骤
价值流的改善
三、减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局
与工序设计
不同的布局方法及其比较
布局对效率和物流的影响
物料移动路径
常用的优化方案
布局的注意事项
流程布局优化的益处
案例讨论
四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平
衡（瓶颈与约束理论）
约束理论-TOC的含义
约束理论在生产中的运用
生产节拍时间（Takt）
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
SMED的原理
换型时间的定义
案例分享-视频
SMED的5大步骤
推行的准备工作
换型的其他技巧
六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员
生产维护（TPM）
如何改进OEE
故障发生规律
TPM改善的基础
实施TPM的步骤和要点
相关考核制度
案例分享
员工多技能培训
七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
--看板的推行
看板的工作原理
看板的作用
拉动系统常见的标识物
看板的规则
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响
八、工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
六西格玛的三个含义
六西格玛结构化解决问题的程序
精益、六西格玛的区别与结合
六西格玛成功要素
03 如何在你的工厂开始
一、基本的分析工具—价值流程图
信息流，物流，库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
二、推行精益生产的基本步骤
三、其它企业推行中的经验分享
讲师介绍：
廖伟老师：
教育及资格认证：
精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格：
廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
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