工艺管理培训

培训课程

特殊工艺：涂装系统评估

开课时间：2025-06-05地点：上海+苏州天数：3 天

课程收益：懂得涂装的基本原理；获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战；识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动；从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升；能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法；课程定位：汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求，这对涂装技术和涂装质...[培训详情]
生产现场主管质量管理能力显著提升实战

开课时间：2025-05-24地点：北京天数：2 天

课程收益：一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具掌握现场质量管理的基本知识和技能打造不良品为零的生产现场课程大纲：第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、　质量的定义...[培训详情]
特殊工艺：焊接系统评估

开课时间：2025-04-16地点：苏州+上海天数：3 天

课程介绍：《CQI-15 特殊过程：焊接系统评审（CQI-15）第二版》由AIAG焊接工作小组完成编写，并在2019年10月颁布。CQI-15用来评审企业达到本评审标准的能力，以及达到顾客的要求、行业规定和组织自身要求的能力。CQI-15也适用于组织与其供应商之间使用。CQI-15 评审的目标是开发一个焊接管理体系，用以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预...[培训详情]
工艺标准化管理与生产技术能力提升

开课时间：2025-03-21地点：广州+长沙天数：2 天

课程背景：用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能...[培训详情]
供应管理核心(3天)

开课时间：2025-03-14地点：北京+天津天数：3 天

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 1-A-3 分析商品或服务的潜在...[培训详情]
钣金件的设计与冲压工艺

开课时间：2025-01-10地点：广州天数：2 天

〖课程背景〗该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。〖课程特色〗根据客户提供及经典案例，介绍钣金件的相关具体内容和要求，以及在...[培训详情]
特殊工艺：模塑系统评估

开课时间：2024-12-11地点：上海天数：3 天

课程收益：全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；能够获得有效建立和实施CQI-23解模塑系统的思路和方法;运用过程方法有效实施模塑这一特殊过程审核的审核技巧（工厂内部和供应链）；利用FMEA、QCP分析和控制模塑产品的缺陷原因；提高对模塑产品和过程风险的防范意识借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑系统，从模塑质量策划、...[培训详情]
产品结构设计- 流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升

开课时间：2024-12-06地点：广州天数：2 天

课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。...[培训详情]
供应链战略成本管理

开课时间：2024-10-23地点：长沙天数：2 天

课程背景：全球化的今天，企业要想在市场上立于不败之地，需要秉承两种最基本的竞争战略：差异化和总成本领先。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天，实施总成本领先战略就变得愈发重要。总成本领先只有从企业生存和发展的战略高度去认识，才能居安思危、勇毅前行；总成本领先只有以市场驱动的目标成本作为优化的终点和改善的始点，才能目标...[培训详情]
生产流程管理与优化

开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天

课程收益：1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义；2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导；3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点；4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点，从而达到提高效率，提升经...[培训详情]

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