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培训课程

  • 开课时间:2025-11-20地点:武汉天数:2 天
    培训目标:聚焦企业痛点,围绕现场管理难点。借助于“做中学,学中作”的理念,以及企业“短平快”提升诉求,通过课堂训练,学员将——学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的业务掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机理解卓越现场管理生产推进中的作用...[培训详情]
  • 开课时间:2025-09-06地点:北京天数:2 天
    课程背景:处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈,二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击,三是企业各种经营成本居高不下,四是国内外市场疲软,五是各种市场运行的法规政策越来越完善,六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
  • 开课时间:2025-07-17地点:无锡天数:2 天
    【课程背景】彼德-德鲁克曾说过:企业家就做两件事,一是做好销售,二是控制成本。中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种内耗:1.部门间越来越多的相互推...[培训详情]
  • 开课时间:2025-06-26地点:上海天数:2 天
    【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]
  • 开课时间:2025-06-20地点:济南天数:2 天
    课程背景:生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者!生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了生产计划能否高效完成;同时也决定了产品品质是否能满足客户要求,所以,生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平!《贵在行动---车间现场一日管理与关键改善方法》课程,是根据日资企业(丰田、松下等公...[培训详情]
  • 开课时间:2025-05-24地点:北京天数:2 天
    课程收益:一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具掌握现场质量管理的基本知识和技能打造不良品为零的生产现场 课程大纲:第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、 质量的定义...[培训详情]
  • 开课时间:2025-04-18地点:广州天数:2 天
    课程背景:随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上,...[培训详情]
  • 开课时间:2025-04-09地点:上海天数:3 天
    课程目标:快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职,通过学习我们将理解并应用以下四大主题:一 底层逻辑根据思考的第一性原理,以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤,掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略二 系统建模根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原...[培训详情]
  • 开课时间:2025-03-24地点:苏州+上海天数:2 天
    课程目标:1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利,实现其角色转变3.把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队5.打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象:生产部门基层主管课程大纲: 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构...[培训详情]
  • 开课时间:2025-02-28地点:长沙+北京天数:1 天
    课程背景:一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]

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