• 薪酬与福利体系建设
  开课时间：2025-11-25地点：上海天数：1 天
  课程目标：掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法。掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划参训对象：企业各部门中高层授课形式：主题讲授案例研讨实操练习提问互动课程大纲：一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位...[培训详情]
• TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
  开课时间：2025-03-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程缘起】今天的华为很大意义上就是人力资源的成功！而人力资源上的成功因素之一，就是任职资格管理上的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估&rsquo...[培训详情]
• 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  开课时间：2025-02-27地点：北京+深圳天数：2 天
  【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2025-02-21地点：深圳+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-12-15地点：深圳天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
• 金牌面试官-精准招聘与结构化面试
  开课时间：2024-12-12地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。【课程收益】1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型...[培训详情]
• 任职资格体系建设与人才培养设计
  开课时间：2024-12-06地点：上海天数：2 天
  【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
• 如何打造高绩效的研发团队—研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2024-11-28地点：上海天数：2 天
  培训对象希望建立高效研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）研发的部门经理和HR经理产品经理、项目经理及其后备培养对象研发骨干人员课程收益了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效...[培训详情]
• 股权及中长期激励方案设计与落地
  开课时间：2024-11-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！ 1.股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？2.股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？3.股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公...[培训详情]
• 胜任力建模与任职资格体系构建
  开课时间：2024-08-16地点：北京天数：2 天
  课程背景：业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业...[培训详情]

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