股权及中长期激励方案设计与落地
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年11月22-23日上海
培训费用：6800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
1.股权激励作为
人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？
2.股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？
3.股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？
4.股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能，没有HR的高度参与，对于员工的激励和保留总是棋差一招，你准备好了吗？
课程收益:
1.掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像；
2.引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，收获属于自己企业的设计方案；
3.掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点；
4.了解股权激励方案实施审批流程、制度文本；
课程亮点:
1.期权？限制性股票？股票增值权？虚股？项目跟投？合伙人计划….多种股权激励工具一次性透彻了解
2.该出手时就出手，企业是否要实施、何时实施股权激励“4问”
3.股权激励方案设计8个步骤、12个关键点全景呈现
4.8大规范型股权激励方案及3大创新型股权激励典型案例剖析
5.主板、创业板、新三板、科创板及海外上市公司实施股权激励的实施要点及政策法规速读
6.非上市公司实施股权激励的灵活处理
7.从HR视角进行股权激励方案设计与全面
薪酬管理有效联结
8.股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘
【课程大纲】
第一部分：工具篇 2H
1：股权及中长期激励原理及目的意义
(1)股权激励的价值
(2)股权激励的外在驱动力
(3)股权激励的内在驱动力
(4)案例
2：股权及中长期激励典型工具介绍
(1)实股类
(2)虚股类
(3)无股类
(4)练习
3：股权及中长期激励实施窗口期与前提条件
(1)企业是否需要实施股权激励“四问”
(2)实施股权激励的窗口期
(3)企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规
(4)案例 工具
第二部分：设计篇 10.5H:
4：规范型股权激励方案设计详解 8.5H
(5)股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的
(6)股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象
(7)股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具
(8)股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度
(9)股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排
(10)股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益
(11)股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件
(12)股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制
(13)案例 模板 演练
5：创新型股权激励方案设计要点 1.5H
(1)项目跟投计划
(2)合伙人计划
(3)信托计划
(4)案例
6：股权激励的调整机制 0.5H
(1)激励模式的动态调整
(2)激励对象的动态调整
(3)激励周期的动态调整
(4)案例
第三部分：运营篇 1.5H
7：股权及中长期激励方案实施流程与制度文本
(1)股权激励计划实施流程
(2)上市公司股权激励的计划与报备程序
(3)股权激励管理机构及权限职责
(4)股权激励的制度文本
(5)范例
8：股权及中长期激励财税处理
(1)股权激励的财务会计处理
(2)股权激励的税收政策——上市公司
(3)股权激励的财务会计处理
(4)股权激励的税收政策——非上市公司
9：股权及中长期激励沟通运营技巧
(1)外部沟通要点
(2)内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧
(3)案例 综合练习
【讲师介绍】赵惠颖
组织&人效提升实战专家
薪酬绩效实战专家
职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域：擅长组织、职位及
任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、
绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围：
(1)战略性人力资源规划
(2)人力资源集团化管控机制设计与实施
(3)组织架构及职位职级体系搭建
(4)薪酬福利体系搭建
(5)干部&关键人才管理
(6)全员绩效管理机机制设计与实施
(7)短期激励方案设计与实施
(8)股权激励方案设计与实施
(9)其他人力资源专项工作
主讲课程：
(1)人效分析与提升：打造价值链共赢
(2)组织变革四定：定岗定编定级定薪
(3)降本增效：业务及人力资源行动指南
(4)组织架构设计
(5)职位设计与职位评估
(6)任职资格敏捷建模与实践
(8)薪酬架构设计与薪酬管理实务
(9)销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
(10)中长期及股权激励方案设计
(11)战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
(12)绩效管理实务（业务）
(13)OKR敏捷绩效管理实践
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