培训管理体系建设

培训课程

基于战略与绩效的企业培训计划制定与需求分析

开课时间：2024-11-15地点：武汉天数：2 天

培训背景：企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。...[培训详情]
TTM-卓越培训经理培训管理

开课时间：2024-04-12地点：深圳天数：2 天

课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题...[培训详情]
关键岗位人才复制

开课时间：2024-01-19地点：广州天数：1 天

课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长...[培训详情]
企业培训体系构建与培训管理实务

开课时间：2024-01-12地点：上海+北京天数：2 天

课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中...[培训详情]
企业培训体系建设与年度培训计划

开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天

课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验...[培训详情]
敏捷•微课开发

开课时间：2023-12-16地点：深圳天数：2 天

【课程背景】1.如何通过微课快速培训庞大的一线员工？2.如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数？3.如何缩短授课时长，提高培训转化效率?4.如何设计刺激元素，吸引学员的注意力？5.如何快速掌握微课开发的软件？【课程收益】1.掌握3大微课开发工具/软件2.应用模型快速萃取组织经验3.现场设计一个8分钟微课【授课方式】课前作业+课堂面...[培训详情]
三轮驱动™-TTM卓越培训管理

开课时间：2023-11-24地点：深圳天数：2 天

课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题...[培训详情]
年度培训计划制定与需求分析

开课时间：2023-10-21地点：深圳天数：2 天

课程背景：每当临近年底或当年度财年年末，HR部门、培训中心或者培训部全员皆兵或如临大敌，策划和开展培训需求分析与年度计划的制定。很多企业采用炒冷饭的形式，直接在往年培训计划的基础上进行零敲碎打；也有一些企业会采用“零基预算”的模式，全盘构建新的一年的培训需求与计划。无论采取何种形式，有三大问题是组织者重点考...[培训详情]
学习地图构建与年度培训计划的制定

开课时间：2022-12-15地点：广州天数：2 天

课程背景：企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义，但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多，在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题，“散”，培训规划不合理，有些岗位缺乏培训，资源建设统筹不足；“断”，员工培训和职业生涯的结合不够，在...[培训详情]
向华为学习：绩效管理体系建立与推行

开课时间：2022-06-16地点：广州天数：2 天

课程背景绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？企业如何走出绩效考核的误区？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——q 第一，绩效管...[培训详情]

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