任职资格与企业人才培养战略
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【课程背景】
企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；
企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；
当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；
避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题……
【课程简介】
如何搭建符合企业战略的人才培养体系？
如何设计组织与员工的职业发展方向并合理规划？
如何建立公正、公平、公开的考核体系？
如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？
怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？
这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用
任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。
【参加对象】总经理、人力资源部门、部门经理。
【课程时间】2天
【课程收益】
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；
有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升
员工管理成效;
推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。
【课程大纲】
第一单元任职资格管理概述
引论：企业现存问题剖析
1、任职资格发展历程
2、任职资格的缘起
3、任职资格与胜任力模型的关系
4、任职资格与
绩效管理的关系
5、任职资格在企业的成功管理实践
本单元小节
第二单元任职资格建立的目的和应用
1、任职资格建立的目的及应用
任职资格建立的目的
（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。
（2）建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。
（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
（4）对晋升、薪酬等
人力资源管理工作提供重要依据。
任职资格建立的应用
（1）员工职业生涯设计
（2）招聘/竞聘
（3）薪酬设计
（4）人才分布及发展策略
（5）培训管理
（6）绩效沟通
2、任职资格的定义及构成的要素
3、任职资格在人力资源管理中的应用实践
本单元小结
第三单元任职资格体系的构建
1、任职资格体系总体框架
（1）素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗
（2）通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立
（3）任职资格认证流程
（4）任职资格认证管理办法
（5）任职资格认证的组织
2、任职资格体系的导入
（1）充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
（2）发现有职位与任职资格的对应关系
（3）“人员上架”与“人员上位”
（4）岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配
（5）总结任职资格评定，制定改进计划
3、素质模型库的导入原则
第四单元任职资格管理实践
（1）员工能力管理体系
（2）人才培养体系
（3）人才梯队建设
（4）人才区分机制
（5）人才培养机制
（6）人才选拔机制
（7）人力发展激励机制
本单元小结