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课程背景：SPC是一种借助数理统计方法的制程控制工具，它通过对生产过程进行分析评估和信息反馈来监察系统中的异常，及时提醒生产者采取措施消除影响，避免次品的产生，使制程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地...
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课程背景：实验设计（DOE），是风靡世界的《SixSigma管理》中最重要的分析手段之一。无论在工序开发的早期还是在生产过程的改善中应用实验设计，都可获得大幅提高产量、减少变异性及减少总成本的效果。它的主要内容是讨论如何合理...
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【课程背景】精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动,精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具...
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课程背景本课程将详细讲解FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波罗登月计划中，现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的...
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【培训目的】☆革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力☆掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法☆掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要...
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课程背景：有效设立目标，用绩效管理来增效！美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达...
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【课程背景】在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专...
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【课程背景】2014年，中国进入全面深化改革的时代，企业面临着日益严峻的国际竞争环境与纷繁复杂的国内变革创新的挑战。在这种“双向夹击”的背景下，企业如何成功突围，赢得10年加速跑？领导力是关键！同时，沟通作为...
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课程背景：如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标，目前，各类组织都认识到了流程管理重...
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课程收益：1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系4.学习...
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课程前言：当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高；企业的大部分销售额来自少数的大客户。建立有效的客户关系系统，掌握维护客户关系的技巧，不但帮助企业赢得客户、留住客户，也...
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课程前言:强大的班组组织能力是世界级卓越班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织...
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课程背景很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企...
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课程背景：新品管七大手法，是日本QC手法开发部会在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展及进行多维评...
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课程背景：检验是工厂每日必做的工作。但，什么情况下必须全数检验，什么情况下必须抽样检验？怎样根据客户提出的品质水准要求确定抽样检验方式？怎样根据自公司的品质水准要求和供应商的生产能力确定来料抽检方式？怎样在生产线...
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课程简介：DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具，解决相应的...
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【课程背景】没有其它培训课程设计像我们一样精确地将精益和工业工程工具融入企业。我们将5天课程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益价值流的培训，第二次3天主要是精益和工业工程IE核心工具培训包含精益模拟游戏和标杆企业参观...
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【课程背景】在国内外竞争日益加剧的大环境下，制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011年广东企业的用口缺口达100万，所以推行精益生产是...
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培训大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理/模型/组织/资源/活动）1、6sigma的系统概念（六西格玛是什么）2、企业推行6sigma的必要性分析（为何需要）3、企业推行六西格玛可行性分...
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课程目的☆了解制造型企业增值和浪费的基本原理☆理解准时制交货的三大目标☆把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性☆认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点☆仓储管理在物料管理中...
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课程背景在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。质量成本（COQ）这一概念已经提出了很多年，其...
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课程介绍企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质...
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课程收益:1、熟悉并掌握ISO22000食品安全管理体系基础知识和内部审核基本技能。2、胜任企业在推行ISO22000食品安全管理体系过程中的内部审核员工作。3、有效提升食品安全管理效能及专业素质。课程大纲:第一部分：食品安全管理体系...
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培训目的通过讲师培训学习使学员掌握职业健康安全管理体系审核全过程的各项活动、审核程序和技巧，能承担职业健康安全管理体系审核以及能为组织提供有效审核服务的合格从业人员。培训对象本培训班主要面向从事职业健康安全管理及...
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课程简介：DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具，解决相应的...
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培训简介环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做...
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培训概述：环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩...
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课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需要对大量的数据进行分析整理，过于复杂的软件在日常工作中并不能得到广泛应用，Excel凭借其功能性及便利性成为我们日常工作中常用的重要工具，然而，Excel的强大功能往往不能被我们...
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课程背景：在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计...
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【课程目标】本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应...
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【课程收益】掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。使非IE（工业工程）背景出身之...
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课程受益通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程；学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点；知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤；JIT生产...
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课程收益：1、如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化；2、掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求；3、如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声；4、基于...
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课程背景：现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的60-80％以上，如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大...
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课程背景开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！随着...
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课程背景采购部门在企业运营中起着至关重要的作用，它直接关系着生产的顺利进行及企业成本的控制，然而，很多公司采购部门面临的现状是：?采购部门缺乏专业的从业人员，采购工作开展不顺；?采购部门缺乏规范的管理程序，采购部...
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【课程简介】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所...
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课程背景随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量...
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【课程背景】随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采...
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课程收益：此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握仓储管理的基本理念和具体方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握仓库日常作业的流程和方法，掌握盘点的时机与合适频率，如何保障账物相符，了解影响仓库高效运作的因素...
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【课程收益】理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展?如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变?现代电子商务环境下对第三方物流...
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课程背景：绩效是任何一个组织的关键词。从企业外部看，组织绩效的目的在于追求客户价值最大化；从企业内部看，组织绩效目的在于追求组织效能和效率的最大化。一个企业，其组织绩效的指标和目标必须要为战略服务。即，组织绩效各...
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课程介绍:企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发...
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课程前言：众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何确定课程开发所需要的时间及优先顺序？如何...
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课程背景：本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。课程大纲第一单元 薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框...
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课程背景80%的企业管理问题，仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升，指导和管理组织变革，推动组织发展提供了持续改进方案。然而，绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程，许多管理者在实际运用...
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【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持...
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课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课...
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课程背景：随着采购人员的经验增长，大家似乎都积累了不少管理供应商管理和与内部合作的经验。可是困惑依旧存在：强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合，可是我们不能更换；越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应尚的谈...
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课程收益：描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异分析每位学员的测量量表，讲师给出最切实的意见课程大纲：【第一天上午】一、第一部...