韩永春
曾在世界知名企业工作20年，历任世界500强美资杜邦公司
DOE专家，亚太区质量顾问，精益
六西格玛培训师;台湾斯普林公司高级项目开发经理，质量高级经理;六西格玛黑带大师;欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。
具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。
在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中，作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理，领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目，从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和
华为的产品，所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的
项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论，并且熟练地把质量管理和
精益生产工具导入到项目管理中，如虎添翼。
长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习，精通各类质量工具和精益工具：如
TS16949 质量管理五大核心工具(
APQP、
FMEA、MSA、
SPC、PPAP)、品管七大手法、
供应商质量管理、质量管理基础知识、
QFD质量功能展开、
8D手法、全面质量管理
TQM、
品管圈QCC和
SMED快速转产、VSM
价值流程图、Kaizen、
5S6S等。韩老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，项目管理等的培训和咨询解决方案，是真正的实战派讲师。
主讲课程：
1、《DOE-试验设计及实战模拟练习》（二至三天）
课程介绍：Design of Experiment：高级质量工具，是一种以安排实验和分析实验数据的数理统计方法。
2、《Six Sigma-六西格玛》（绿带8天黑带16天）
课程介绍：六西格玛是一种改善企业质量
流程管理的技术，以“零缺陷”作为完美商业追求。培训天数视黑带、绿带、黄带而不同。
3、《SPC-失效模式与影响分析》（一天）
课程介绍：SPC统计过程控制是一种借助数理统计方法的过程控制工具
4、《FMEA-失效模式与影响分析》（一天）
课程介绍：FMEA故障模式与影响分析是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其影响和预防措施
5、《MSA-测量系统分析》（一天）
课程介绍：MSA测量系统分析是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。
6、《QC七大手法》（一天）
课程介绍：品管七大手法是常用的统计管理方法，是质量人员所需掌握的基本质量管理技法。
7、《Kaizen-改善活动》（改善活动周）
课程介绍：在改善活动周中除培训以外，主要以实例辅导如何对改善活动进行计划、实施和总结。培训加上做改善项目， 大约需要一周时间，故称为改善周。具体时间视项目而定。
8、《CP-控制计划》（一天）
课程介绍：控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述。
9、《Lean Production-精益生产》（二至三天）
课程介绍：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应应用客户需求。
10、Minitab的运用（一天）
课程介绍：熟练掌握对Minitab软件的运用
授课特点：
最大的特点是幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围 ;并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
服务客户：
中国石油，中国电信，华为，爱立信，诺基亚，安踏体育用品有限公司，双汇漯河食品有限公司，美国杜邦中国集团有限公司，丹尼斯克(张家港)亲水胶体有限公司，广东欧普照明，扬州倍加洁日化有限公司，香港健生集团，香港华盛集团，中立集团，斯比泰电子(深圳)有限公司，东莞东进照明有限公司，东莞市信鸿培训学校，广州吉欧电子科技有限公司，内蒙古君正能源化工集团股份有限公司，长春高性能涂料有限公司，上海农化有限公司，无锡兴达单丝有限公司，北京华美聚合物有限公司，敦煌种业先锋良种有限公司，日本宇都宫高性能聚合物事业部，印度海德拉巴
研发管理有限公司，台湾龙潭植物保护厂、台湾桃园电子厂, 台湾观音二氧化钛厂等。