培训课程

• 非生产采购管理
  开课时间：2025-05-20地点：上海天数：2 天
  【课程背景】非生产物资采购，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管...[培训详情]
• 危险货物采购、运输和储存安全管理
  开课时间：2025-05-19地点：上海天数：2 天
  课程目标 ■ 掌握危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；■ 掌握危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；■ 掌握危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；■ 掌握有限数量包装和例外数量包装运输要求。课程对象高管、物流人员、采购人员、EHS人员、部门主管课程特点知识讲解、案例分...[培训详情]
• 供应商选择、评估、管理与质量改进
  开课时间：2025-03-27地点：北京天数：2 天
  课程简介：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部和...[培训详情]
• 战略采购管理与领导力提升
  开课时间：2025-03-15地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。采购部与企业内外部“千军万马”互动，领...[培训详情]
• 采购流程优化及供应商评估管理
  开课时间：2024-12-28地点：广州天数：2 天
  课程背景：采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！供应商管理...[培训详情]
• 供应商选择、评估与管理培训
  开课时间：2024-12-07地点：深圳天数：1 天
  课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？交期延误造成的严重后果我方有无责任？供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？新形势下供应商管理...[培训详情]
• 采购成本优化与控制技巧
  开课时间：2024-12-05地点：深圳天数：1 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能...[培训详情]

培训文章

• 精益生产环境下的精益采购流程分析
  发布时间：2013-02-12点击量：183
  需要考虑到对不同提前期的采购物料的策略，对于长提前期的物料是不能准时化采购的，这些物料还是要基于MRP计划。对于短提前期的物料才能基于看板触发采购。看板触发采购是货位的物料一空，就需要供应商添满。当货位一空，触发采购可以由补充看板，也可以基于订单看板的触发采购。对于看板触发的物料，需要一个预测事先与供应商沟通，制订供应...[文章详情]
• 库存控制综述及JIT采购的意义
  发布时间：2013-01-22点击量：542
  库存控制是个很复杂的企业综合管理问题，从管理的战略意义上讲，战略性库存决策问题是宏观的管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的方法不能解决战略库存决策问题。一、关于库存管理问题的新理解对于库存的理解，我们习惯认为它是资源的储备或暂时性的闲置，因此，长期以来对库存作用的理解就针对库存是因储备而存在、还是因闲...[文章详情]
• 供应链VMI管理模式解析
  发布时间：2013-01-01点击量：516
  随着DELL在供应链上成功，,越来越多的中国企业开始学习DELL的经验；VMI概念开始被接受，并有些企业开始尝试VMI方法；学院派的教授们也开始向字生们传授VMI及其能取得的效益;早期实施VMI企业，有的宣称在成本方面收益明显，但也有些企业却放弃了VMI，并认为目前的企业环境不适合实施VMI；与此潮流相应的是，有些管理软件厂商开发了VMI，并宣称...[文章详情]
• 进出口贸易风险控制与涉外贸易合规筹划
  发布时间：2012-11-16点击量：209
  课程背景：在涉外业务活动中，风险控制和贸易安全是获得便利&优惠的保证。抛开企业贸易风险体系建设，贸易便利&优惠就无法真正得到保障。2011年，不乏进出口企业由于长期缺乏贸易风险管理，背负重大法律风险，导致企业降级、受到刑事处罚，甚至也有企业主要责任人陷入牢狱之灾。针对企业对待贸易安全风险往往一事一议、就事论事的现状，本次...[文章详情]
• 电子行业选择供应商的六个基本步骤
  发布时间：2012-11-08点击量：231
  在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整...[文章详情]