供应商选择与评估及采购绩效管理
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课程大纲：
第一部分：环境的变化与新型的供应商关系概念
采购的杠杆作用及其价值
企业环境与企业目标对采购的影响
企业与供应商关系的基础分析
供应定位模型
供应感知模型
实战:新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段, 你企业的位置在哪里?
第二部分：如何挑选合适的供应商
供应商开发程序与流程
供应商选择与评价的考评因素
POCKET模型在供应商选择与评估中的作用
分组实战
供应商之交期管理（Delivery）
供应商品质管理（Quality）
供应商
成本管理（Cost）
供应商服务管理（Service）
供应商认可与认证流程
案例分析与小组讨论
第三部分：如何进行供应商绩效评估
采购人员及其职能如何体现在企业中的价值与绩效？
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效
哪些职能部门会影响采购职能的绩效?-为什么采购部门老受气？
案例分析与小组讨论
第四部分：如何进行供应商品质管控
卓越品质理念的概念与品质理念及
TQM的发展
如何有效管控供应商的品质?
供应商品质管控的16步
改善供应商品质10大手段
供应商物料品质管制实施手法
采购品质控制应检查项目
采购物料验证方法协议
案例分析与小组讨论