培训课程

• 精彩博弈--采购谈判技巧与供应商管理提升营
  开课时间：2025-07-24地点：武汉+济南天数：2 天
  课程背景：原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略
  开课时间：2025-04-10地点：上海+北京天数：2 天
  课程目标：课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采...[培训详情]
• 降低采购成本与供应商谈判技巧
  开课时间：2024-12-21地点：深圳天数：2 天
  课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过...[培训详情]
• 高级采购管理—采购经理必修课
  开课时间：2024-12-05地点：深圳天数：3 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
• 供应市场分析与供应商关系管理
  开课时间：2024-04-13地点：广州天数：2 天
  课程背景：拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争日趋激...[培训详情]
• 供应链管理环境高级研修班
  开课时间：2023-09-21地点：上海天数：2 天
  课程背景：企业的发展与生存离不开环境,而环境包罗万象。《供应链管理环境》这门课程是从法律、财合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。法律是企业发展要遵循的基本规范,在供应链管理实践中,大量的管理活动需要满足法律的要求,比如对外贸易、合同、招投标等,本书概括性地对这些商业的...[培训详情]
• 供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟）
  开课时间：2021-10-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且...[培训详情]

培训文章

• 精益生产环境下的精益采购流程分析
  发布时间：2013-02-12点击量：183
  需要考虑到对不同提前期的采购物料的策略，对于长提前期的物料是不能准时化采购的，这些物料还是要基于MRP计划。对于短提前期的物料才能基于看板触发采购。看板触发采购是货位的物料一空，就需要供应商添满。当货位一空，触发采购可以由补充看板，也可以基于订单看板的触发采购。对于看板触发的物料，需要一个预测事先与供应商沟通，制订供应...[文章详情]
• 库存控制综述及JIT采购的意义
  发布时间：2013-01-22点击量：542
  库存控制是个很复杂的企业综合管理问题，从管理的战略意义上讲，战略性库存决策问题是宏观的管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的方法不能解决战略库存决策问题。一、关于库存管理问题的新理解对于库存的理解，我们习惯认为它是资源的储备或暂时性的闲置，因此，长期以来对库存作用的理解就针对库存是因储备而存在、还是因闲...[文章详情]
• 供应链VMI管理模式解析
  发布时间：2013-01-01点击量：516
  随着DELL在供应链上成功，,越来越多的中国企业开始学习DELL的经验；VMI概念开始被接受，并有些企业开始尝试VMI方法；学院派的教授们也开始向字生们传授VMI及其能取得的效益;早期实施VMI企业，有的宣称在成本方面收益明显，但也有些企业却放弃了VMI，并认为目前的企业环境不适合实施VMI；与此潮流相应的是，有些管理软件厂商开发了VMI，并宣称...[文章详情]
• 进出口贸易风险控制与涉外贸易合规筹划
  发布时间：2012-11-16点击量：209
  课程背景：在涉外业务活动中，风险控制和贸易安全是获得便利&优惠的保证。抛开企业贸易风险体系建设，贸易便利&优惠就无法真正得到保障。2011年，不乏进出口企业由于长期缺乏贸易风险管理，背负重大法律风险，导致企业降级、受到刑事处罚，甚至也有企业主要责任人陷入牢狱之灾。针对企业对待贸易安全风险往往一事一议、就事论事的现状，本次...[文章详情]
• 结果导向与流程导向
  发布时间：2012-11-05点击量：108
  我在农村的时候，常看到两种情况：一边是毛头小伙子犁地，使一对大骡子，身强力壮，鞭子挥得山响，牲口健步如飞，但没多久就人疲马乏，雷声大雨点小，一天也就耕那么点地；另一边是些半老头，五六十岁了，使两个小毛驴，颤颤巍巍，似乎永远也干不完活，但其实一点也没落下，而且收成甚至比小伙子们的更好。供应商和供应链管理同理。一流的专...[文章详情]