您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理技能 >> 正文

培训课程

实战为基—建设训战结合的培训体系

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2025年01月09-10日长沙
培训费用:4880元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
在当前快速变化的商业环境中,企业对人才的需求日益多样化和专业化。为了确保企业能够持续发展,建立一套完善的培训管理体系至关重要。通过有效的培训管理,不仅可以提升员工的专业技能和综合素质,还可以促进员工的职业发展,增强企业的核心竞争力。本课程旨在帮助HR专业人士掌握培训管理体系的设计与实施方法,确保培训工作能够支撑企业的人才战略。
课程收益: 
能够意识到培训管理的工作本质
能够描述培训管理团队的必备能力
能够意识到关键岗位和重要岗位的区别
能够运用需求提问清单进行需求访谈
能够拟订培训结果计划轮
能够列出培训规划的要点
能够描述制度体系构建的要点
能够描述课程体系构建的要点
能够列出讲师“选用育留”的工作要点
能够说出课题选择的要点
能够列出课程结构设计
能够描述不同层面培训项目的工作要点
能够列出推动培训转化落地的实施步骤
能够描述不同层面培训评估的优点和不足
能够列出量化评估的内容及定性评估的内容 
课程大纲: 
一、为什么要打造培训管理体系?
1、 人力资源管理的本质
人力资源管理价值链
人才战略分解
2、 培训管理的本质
双向奔赴:企业需要的培训+员工需要的培训
作用识别:培训能解决的+不能用培训解决的
培训管理的本质:人才供应链
——人才发展思考+规划模型
3、 统一管理层对人才培养的决心
企业的两条曲线:显性曲线与隐性曲线
培训部门的角色定位
培训管理责任分层
配齐培训团队和技能
二、如何把有限的资源对准关键的培训需求?
1、 公司层面的培训聚集策略
重要人才与关键人才
元岗位
培训聚集策略模型
2、 定位关键培训需求
模型:培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型
培训需求分析四维度
常用培训需求分析方法
培训需求访谈六步走
结果计划轮
培训需求确认模型
3、 培训规划制订要点
目标学员
培训目标
衡量标准
培养方式
个性化需求
呈现方式:练习——结果计划轮拟订
三、如何构建培训体系
1、 选择合适的培训体系
系统型、打法型
体系选择原则
体系优化思路
2、 制度体系
管理制度、管理细则、手册规范
制度体系的构建建议
3、 师资体系
选——选拔标准:意愿+业务能力+培训能力
育——TTT培养+建构主义培养
用——外在激励+内在激励
留——升降级管理+退出机制
师资体系的构建建议
4、 课程体系
学习地图类型:战略驱动型+任务驱动型+职涯驱动型
学习地图绘制四步走
培训课程开发原则
课程体系的构建建议
四、如何开展以结果为导向的培训项目?
1、 挖掘一个培训好主题
学习分类模型
ADDIE课程开发模型
课题挖掘:从情境出发,从挑战开发
2、 设计一个分享好结构
五星教学模式
设计结构:挑战+解决方案
将专业知识转入日常情境
3、 匹配一个培养好形式
模型:历练驱动发展模型+学习金字塔模型
公司层面——人才池:建立三要素+类型+注意要点
公司层面——轮岗:优势+与传统培养的区别+注意要点
公司层面——导师制:新员工+核心员工
部门层面——IDP:制订步骤+注意要点
部门层面——内部分享会
4、 推动一个转化好氛围
明确业务收益:定量+定性
引导学以致用:目标及行动计划+学员互助+实时检查
推动落地转化:学习氛围+行为改变+绩效支持
5、 知识管理四步走
潜移默化+外部明示+汇总组合+内化升华
呈现方式:练习——小组(设计主题、设计结构、练习鼓励交流或拟订行动计划表)
五、如何评估培训工作做得怎么样?
1、 柯氏四级评估模型
反应+学习+行为+结果
2、 培训项目四步评估法
明确关键产出+设计评估细节+分析总结成果+持续改善
3、培训价值量化呈现
培养人才数
培训有用度 
讲师介绍:崔永玮老师:
教育及资格认证:
高级讲师
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师 
国家二级人力资源管理师
工作经历及专长:
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
一、 甲方经历
曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。
主要业绩:
——从“0”到“1”构建并发展人力资源部;
——成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;
——领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;
——带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理; 
——分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。
二、乙方项目经历
主导“人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
主要业绩:
人才盘点:
——完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
招聘管理:
——完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化。
——完成2家企业的面试官认证体系搭建,并进行中高管面试官认证。
——2家企业长期特聘面试官。
绩效管理
——完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨选择、面谈培训、结果应用);
薪酬管理
——完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。
崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在17年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
授课风格
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
主讲课程:
招聘面试:《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
绩效:《低绩效员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
薪酬:《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
人才发展:《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》
劳动关系:《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
综合能力:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课 
服务客户:
制造业:振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
科技:硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院
保险/银行: 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
房地产/建筑:越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
贸易:波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
大学院校:南京航空大学、南京农业大学
人才中心:前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒

上一篇:2025年抢占新市场:国有企业招标采购法律法规及风险防范 下一篇:PowerBI高效数据分析与可视化呈现

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号