当责®战略——达成关键共识的战略设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2025年02月27-28日武汉
培训费用：6880元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示： 作为员⼯，在组织中⼯作，最苦恼的是什么？
作为领导，在引领组织发展的道路上，最头疼什么？ 员⼯苦恼战略不清晰，⼯作重⼼经常⼀变再变。
领导头疼战略没共识，好像战略永远都是⽼板的事。 当责战略，不是凭个⼈的直觉和感觉，
也不是⽼板⼀⾔堂，更不是靠⼀个⼈来定⽅向。 《当责 ® 战略》，是⽤科学的⽅法论，
促动关键成员集思⼴益，⼀起探询属于我们的未来。
培训目标：
1、探寻文化基因，激发团队共识；
2、聚焦关键客户，优化产品服务；
3、优化资源配置，锻造竞争优势；
4、解码战略意图，明确实施路径。
课程大纲：
第一章：战略共识
1、问题：战略核⼼与战略悖论
2、核心模型：结果循环圈
3、研讨：激发战略共识的力量
第二章：当责战略
1、问题：当责+战略的核心价值
2、理论： R.O.A.D模型
3、研讨：作为管理工具的战略设计如何发挥作用？ 承接事业愿景的战略路径如何设计？
第三章： Reality 正视现状
——探询文化基因，激发团队共识
1、探寻：我们的事业从哪里开始的？我们的事业应 该是什么？
2、反思：我们的事业应该是什么？我们的事业将会 是什么？
3、盘点：基于客户、团队、运营、财务SOAR分析
4、重构：使命、愿景、价值观的梳理与重构
第四章： Option 关键选择
——定义关键客⼾，优化产品服务
1、探寻：客户画像与客户分析
2、反思：客户定义与客户定位
3、盘点：市场定位动态平衡点与“STP”框架
4、规划：实现客⼾价值的关键路径：做⼤、做强与颠覆式创新
第五章： Activating 激活资源
——优化资源配置，锻造竞争优势
1、探寻：基于比较资源优势的回归分析
2、反思：比较竞争优势与核心竞争优势
3、盘点： SWOT分析与竞争战略设计
4、规划：基于价值链法则与聚焦法则
第六章： Delivering 解码执行
——解码战略意图，明确实施路径
1、看宏观：战略弹性与P.E.S.T模型
2、看行业：战略产品设计与波特五力模型
3、定框架：战略描述平衡维度与业绩背后的逻辑
4、定要点：五三一战略解码与关键目标设计
讲师介绍：方明老师：
教育及资格认证：
国际版权课程《当责领导力®》：
大中华区顾问
课程汉化负责人
认证课程口译者
中国首批认证讲师
学历与职业生涯：
毕业于华中师范大学公关管理专业
国际品牌酒店十八年管理经验
专注培训与咨询领域近二十年
美国佩珀代因大学组织发展学院MSOD中国随行翻译官
获得： 美国PIL《当责领导力®》课程认证 美国万豪集团培训师认证
国际品牌酒店管理经验：
曾在世界五百强，知名国际品牌万豪及温德姆旗下任人力资源管理18年，系统地接受了国际品牌文化洗礼。
深耕组织发展与领导力：
致力于“终身学习，用心服务”，曾为国内外诸多企业提供授课与咨询等知识服务。服务经历包括：
培训服务：埃森哲、壳牌、立邦、博西华、宜家、西部数据、林肯、唯品会、苏宁、周大福、创维、得力
深度咨询：万科物业、新世界地产、太平鸟、广粤公馆、瑞卡租车
品牌建设：海底捞、万达酒店集团、华美达品牌、首旅集团
课程研发：中国移动、星梦邮轮、丽星邮轮、拈花湾、灵山大佛、尼山圣境
组织发展：山东蓝海酒店集团、牛者餐饮管理有限公司
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