基于研发的产品成本管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年09月27-28日 北京
收费标准：5200元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景
国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，在“创新创业”、“制造向智造转变”的今天，也不会过时。明显变化的是：随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，单纯制造环节的成本优势正在逐步丧失！
那么，应该在何处、何时降低成本呢？
由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，其主要衡量指标是“性价比”。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。
如何在研发阶段打造产品的成本优势？
国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发
成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。
想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在
研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的团队协作实现落地，包括产品策划/产品定义、设计、采购、试制/制造、成本核算等方面的人员。
本课程主要针对中高级
研发管理人员、资深研发工程师/研发项目经理、
产品经理/产品策划经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等，也可供财务部成本管控人员参考，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。
（注意：课程中“成本”的范畴是指产品的总成本，包括：材料成本、制造费用、安装维护服务费用、研发项目过程费用，等。）
课程收益
了解研发成本管理的基本概念、管理框架
分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用
掌握产品目标成本设定和管理的方法
理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法
掌握
产品开发过程中控制和降低成本（提高性价比）的方法
掌握业界工具Tear-down、VA/VE
初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用
研讨成本管理的组织方式与职责，以及如何在研发流程中落实成本管理
参加对象
研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、系统工程师/架构工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、财务部成本管控人员。
课程大纲
1、研发成本综述
关于成本的三个公式
客户的成本：产品生命周期成本
企业的成本：产品总成本
产品成本对企业利润表的影响
2、研发项目对产品成本的决定作用
研发各阶段对产品成本形成的影响程度
应对产品成本的措施选择
产品研发成本管理的重点
3、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理
目标价格与目标成本
产品定义（企划）决定目标成本
客户价值定义：$APPEALS
以客户价值为核心选择细分市场
经典案例分析：西南航空；APPLE I
成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(
价值工程)
提升客户价值的几种方式
VA/VE的程序方法
QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
案例分析：山地自行车部件成本设计
4、降低目标成本的常用措施
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
使用Tear-Down注意事项
Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？
通过DFX降低产品的制造与维护费用
DFX对产品综合成本的影响
DFX在产品开发流程中的主要活动
后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
案例分析
CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
CBB与平台的概念
CBB与平台对产品成本的影响
产品平台分析方法
案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
物料选型对采购总成本的影响
新增物料对综合成本的影响
外购和自制决策
研发过程中的供应商管理职责
研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行
建立与供应商的战略关系
案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式
5、研发项目中质量、进度与成本的平衡
研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
研发项目费用控制方法——挣值法简介
挣值法的概念
评价指标
评价曲线
进度与成本的平衡
进度的机会成本模型
案例：项目费用与进度的权衡
质量与成本的平衡
产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
质量成本曲线，最佳质量成本
案例研讨：丰田的质量成本教训
6、如何在产品研发全流程中落实成本管理
研发成本管理组织
研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
考虑竞争关系与产品定位
考虑平台选用对成本的长期趋势
考虑关键零部件及供应商
开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择
概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
目标成本的分解
详细设计：对目标成本的落实
如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
各阶段降成本的可行措施分析
7、总结（结束）
讲师资历 屠斌飞
•资深研发管理专家
专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、
项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章，如：《
IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职，负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发；是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一，具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。
咨询背景：从事管理咨询工作15年来，负责或直接参与完成40多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户：宁波方太【共6期】、中集集团、山特电子【共4期】、宇龙通信、国人通信、金发科技、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能……等。
培训背景：是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一，善于运用企业管理咨询的实践经验，帮助学员分析、解决工作中的实际问题，引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来，为：海尔集团、三菱重工海尔、宇通客车、美的集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、德意电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、南方路机、多家军工企业……等知名企业提供过数百场内训。
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