向华为学习战略解码—从清晰战略到卓越执行
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2017年08月10日上海
【参课费用】4200元/人(授课费,全套资料,会务费等)
【课程背景】：
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是
绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
【课程收获】：
o理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
o掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
o掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
o理解企业实践案例，导入到本企业中实践。
【参课对象】：
企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、
产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。
•活动纲要/Outline
1、战略解码概述
o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？
o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
o什么是战略解码？
o为什么要做战略解码和PBC
o公司战略解码与设计原则
o如何做战略解码—解码框架
o战略解码做什么
2、公司战略解码
o使命、愿景、目标、战略
o公司战略澄清图
o公司年度重点工作
o案例讲解：某企业公司级战略解码
3、一级部门战略解码及PBC制定
o部门战略解码流程
o一级部门战略解码逻辑框架
o战略解码学习
第一步：明确理解公司战略的要点和原则
第二步：明确部门使命、愿景、定位
第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解
第四步：识别部门相关战略主题
第五步：相关战略主题的行动分析
第六步：汇总部门行动并进行优先级排序
o撰写述职报告
第一步：理解公司战略（战略澄清图、
KPI、年度重点工作）
第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
第四步：输出部门年度KPI指标
第五步：输出本年度部门重点工作
第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
第七步：部门年度PBC承诺
第八步：困难与求助
o目标制定的技巧
o绩效指标/KPI分解和制定的技巧
o撰写一级部门PBC
Win的撰写技巧
Execute的撰写技巧
Team撰写的六个维度
o制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
o输出部门指标定义及报表
o案例讲解：
产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
4、二级部门战略解码
o战略解码学习
学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点
学习上级对战略目标的理解的要点
对上级财务和客户层面战略的学习的要点
对上级内部层面战略的学习的要点
对上级学习成长层面战略的学习的要点
对上级重点工作和公司重点工作的学习
o输出年度述职报告与季度PBC
二级部门述职报告逻辑框架
二级部门述职报告模板样例
o二级部门PBC模板
PBCwin部分编写要点
PBCexecute部分编写要点
PBCteam部分编写要点
o制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
o部门工作分解矩阵样例
o案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
5、二级部门到岗位PBC制定
o二级部门到岗位的PBC制定要点
o岗位PBC模板
岗位PBC中win部分编写要点
岗位PBCexecute部分编写要点
岗位PBCteam部分编写要点
o案例讲解：某岗位PBC的制定
讲师介绍/Lecturer
谢老师
创新和战略转型管理专家、
IPD专家、流程与
项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在
华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于创新和战略转型管理、
研发管理、项目管理和
流程管理等咨询和培训。
近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和
人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。
谢老师公开课、内训课程：
1）创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练华为战略解码——向华为学习战略解码》
2）研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》《新产品研发流程优化与
研发项目管理》《市场管理和
产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的
产品管理》《成功的产品经理》《产品中试管理》《产品数据管理》《研发质量管理》《
研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业
任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程；
3）流程管理类：《华为的流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；
4）项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。
成功案例和客户：
方太厨具、华新水泥、广日电气、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建科院IBR、华为终端公司等。
◇品牌传播规划
品牌传播五部曲——书
品牌传播五部曲——报
品牌传播五部曲——网
品牌传播五部曲——视
品牌传播五部曲——会
低成本传播方法
低成本传播实践
实战演练：工业品企业的品牌传播路径
第五单元：工业品品牌战略第四要素——管理体系
◇品牌组织管理类型
集权管理
分权管理
放权管理
无权管理
◇品牌资产监测
单品牌资产监测
多品牌资产监测
品牌资产监测与业务
品牌资产监测与营销
案例研讨与学员自我排查及互动
第六单元：相信品牌的力量
总结
学员困扰现场答疑
课后答疑具体安排
•讲师介绍/Lecturer
李老师
中国市场品牌风云人物
十九年品牌战略管理经验
讲师经验
●曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
●曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
●曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
●曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
●曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
金牌课程
品牌力：《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》
营销力：《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》
组织力：《品牌管理体系构建》
品牌经验
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州立白，维达……
座右铭：仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座自己的高山！
余老师
工业品品牌管理专家
十七年工业品与集团品牌战略与品牌传播经验
讲师经验：
●工业品品牌建设领域的领先者,多次在百强工业企业中组建并领导品牌管理中心开展工作，创造过一系列经典传播案例，广受专业媒体好评，同时著有业内广泛影响力的《工业品品牌建设应学会的低成本传播方式》；
●在集团品牌架构与管理体系领域有专项研究,目前是中粮、海尔等集团特约品牌顾问；
●作为工信部国家品牌培育小组首批专家组成员,主攻与负责工业品品牌定位与传播、B2B与B2C品牌联动的品牌示范性项目；
●曾领导与参与众多迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
●曾先后开发与讲授过5门B2B相关的品牌战略与管理课程，学员总计达3000人次，跨越40多个工业产业。
主要课程：
《品牌架构与管理体系》、《工业品品牌定位》、《工业品品牌低成本传播》、
《B2B与B2C品牌联动》、《公司品牌声望管理》
服务客户：
中粮、海尔、三一重工、中国恒天、奇瑞控股、远东控股、丝宝集团等
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