基于组织能力提升的人力资源规划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年03月22日 北京
培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
人力资源没有规划，工作凭主观开展
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
预算编写没有依据/编制不精准
人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
预算执行与实际偏差较大
【适合学员】
各公司总经理、人力副总、人力资源总监、
人力资源经理
（不建议HR专员级以下级别参加）
【讲授方式】 讲授+小组现场演练+讲师点评
【适合学员】
各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训方式】
讲授+小组现场演练+讲师点评
【时间安排】
序号
课程模块
时间（小时）
单元1
基于业绩实现和战略的人力资源规划
1
单元2
业绩预测与核心岗位设计
2
单元3
企业现状分析与人员能力盘点
2
单元4
规划HR项目/设计工作目标
2
合计
7
基于业绩实现和战略的人力资源规划
从价值链到
人力资源管理
价值链的三个层次
基于价值链与员工个人发展的人力资源体系
人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
为什么要进行人力资源规划？
战略人力资源规划的三个层次
人力资源SWOT分析
战略性人力资源规划的三个步骤
业绩预测与核心岗位设计
企业现状分析与人员能力盘点
规划HR项目/设计工作目标
业绩预测与核心岗位设计
市场竞争分析
市场竞争现状分析
市场机会点分析
产品现状分析
产品机会点分析
技术创新分析
标杆企业分析
确立定位
确定业务目标
梳理行业价值链
确定三年营业额和利润目标
确定市场/销售拓展目标
确定产品目标
确定核心团队架构
设计战略节奏
设计市场拓展节奏
设计产品迭代节奏
设计组织内部管理提升策略及节奏
设计人力资源保障策略
企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
价值链分析
公司战略分析
业务价值链设计与分析
关键成功要素梳理
组织核心能力盘点
评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点
管理团队效率评估
管理能力/问题分析
规划HR项目/设计工作目标
HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
梳理HR短板
从业务部门反馈
从运营角度
HR问题汇总与分类
设计HR工作策略
HR定位分析
设计HR工作目标
设计基于短板和目标的HR工作策略
规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计
任职资格体系
导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
构建基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
COE
SSC
HRBP
讲师介绍：
刘建华HR Bar人力资源学院院长擅长：人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、
绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
专业领域：人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
职业经验：曾任迪信通集团人力资源总监，拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式。
擅长的领域：企业人效分析及人员能力评价，价值链设计与流程优化，组织设计/面试选拔，课程规划/开发/讲师培训，基于价值链的绩效体系设计，任职资格体系设计与开发。
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