薪酬体系设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年03月13日 上海
培训费用：1680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【课程收益】
本课程将向您介绍现代企业
薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
【解决问题】
1．年终奖怎么发？除了金钱，我们还能给员工什么？
2．企业里薪酬体系有哪些问题？我们怎么来诊断？
3．我们企业的薪酬战略是什么？怎么确定？
4．怎么解决内部公平性？
5．外部竞争性怎么确定？薪酬结构怎么设计？
6．每年都要调薪，调薪怎么调？
7．福利津贴怎么设计？
8．薪酬制度与变革怎么执行？
【课程大纲】
一、薪酬概述
薪酬概述
【案例】：中央电视台主持人的薪酬
薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
【案例】：东航公司的集体返航事件
激励理论与薪酬激励
【案例】：阿里巴巴马云的一封邮件
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
【案例】：IBM公司的薪酬战略支持公司战略
二、薪酬体系设计的原则及岗位评估
薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
岗位评估的六个步骤是什么？
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级（职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
【现场操作】：公司内部岗位评估模拟
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
岗位评估的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
【工具】：知名咨询公司岗位评估方法介绍
岗位评估注意事项和常见问题。
【案例】：某企业的生产岗位及技能等级
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定？
【案例】：某电信集团的薪酬体系
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
【案例】：美国联邦政府通用薪酬标准表
企业的薪资水平如何市场化？外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
薪酬水平及其外部竞争性、薪酬水平决策的主要影响因素、市场薪酬调查
【案例】：银行投资顾问薪酬行情飞涨
【案例】：技术工人的薪酬水平
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
【案例】：上海某知名国企薪酬体系简介
福利设计
【案例】：微软与谷歌的福利之战
【案例】：知名企业薪酬制度介绍
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
【案例】：证券分析师的薪酬难题
如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
【案例】：编外护士的同工同酬梦
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
【案例】：戴尔中国
销售人员业绩造假
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
【案例】：联想国际化及其薪酬变革
五、企业要素分配管理
按劳分配与按要素分配
企业要素分配管理的原则
企业要素分配管理实践
【讲师介绍】
Eric Gao高歌
☆
人力资源管理硕士
☆ 上海交通大学MBA
☆ 实战派资深培训师
☆ 企业管理资深专家
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 工作经历20年，曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监
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