岗位分析与任职资格
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年07月24-25日 上海
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
作为企业组织管理的两个抓手，岗位和人，或者通俗地说萝卜和坑管理的有效与否将直接决定人力资源系统对于业务和战略实现的支撑力度。课程首先介绍了企业开展岗位分析工作需要关注的要素和构面，帮助学员系统掌握岗位分析工作的具体方法；而
任职资格则从“人”的角度，帮助学员掌握构建基于胜任能力的职业通道，从而避免“千军万马奔仕途”，为企业的留人和激励真正提供有效的指引。此外，优秀民营企业
华为在课程两个领域的实践将贯穿始终，帮助学员理论联系最佳实践，实现学习效果的最大化。
课程大纲：
一、岗位与组织
1.岗位管理与组织战略的关系
2.现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
3.影响岗位管理的基本因素
4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元
5.职位和岗位的区别及关系
6.岗位设置——定岗的概念
岗位设置优化案例
7.岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
1.岗位与岗位梳理的定义
2.岗位分析的内容和意义
3.岗位分析的原则
4.岗位分析的一般流程
三、岗位分析成果的应用
岗位分析与人力资源规划
岗位分析与招聘
岗位分析与培训开发
岗位分析与绩效考核
岗位分析与
薪酬管理
岗位分析与员工发展
四、岗位说明书的撰写
1.模版、原则、方法
2.岗位说明书结构和撰写要点
3.岗位说明书撰写练习
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
5.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值
五、任职资格与企业发展
1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质
六、任职资格与能力
1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.
胜任素质与任职资格的关系
5.
绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
a)任职资格体系的结构
b)任职资格构建过程
七、任职资格体系设计
1.职业发展通道设计
2.职业发展通道内涵
a)划分职位族、类的目的
b)运用职位族、类划分建立职位发展通道
c)职业发展通道设计——双重晋升机制
八、任职资格等级标准设计
1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计
8.行为语言
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与与基本技能设计
九、资格认证管理
1.初次认证与周期性认证
2.资格认证的基本步骤
3.任职资格体系持续优化
案例分析：HW任职资格体系管理机制
十、任职资格体系的典型应用（结合案例）
1.任职资格与人才
培训体系
2.基于任职资格的培训体系课程开发
3.任职资格与梯队建设
4.基于任职资格的职业发展规划
5.基于能力的薪酬体系
讲师介绍：江老师
最具实战型的胜任素质模型专家
原HW集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级咨询经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
美国国际集团（AIG）业务培训经理
江老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任
中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球
人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
江老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
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