有效的岗位分析与评估
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年08月07-08日 北京
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程大纲：
一、工作分析的用途
工作分析的用途
高管理阶层的支持
各职能部门的合作参予
整体工作分析项目的周密计划
二、有关工作分析的定义
三、工作价值体系的资料搜集
四、工作分析的方法
五、工作分析问卷的设计
六、岗位说明书
什么是职位说明书？
撰写职位说明书的目的
职位说明书在企业管理和
人力资源管理中的地位
编写职位说明书的职责划分
七、工作分析面谈的进行
工作分析面谈的步骤
工作分析面谈的注意事项
八、工作分析的其它方式
九、岗位评估
职位评估的作用
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建
职位评估委员会的任务
职位评估方法
讲师介绍：刘老师
15年人力资源管理实践经验，供职于五百强企业，对人力资源管理、组织设计，企业文化建设与再造，以及职业规划管理等有着深厚的造诣。除了工作学习外，还热衷于知识的传播和经验的分享，拥有丰富的人力资源管理课程培训和人力资源管理咨询经验。
曾经为多家著名企业讲授人力资源管理课程，与二十几所全国知名高校合作为毕业生进行职业规划指导，并就成才与职业规划作讲座。
授课特点
剥茧抽丝，娓娓道来；用丰富的课程内容和案例分享，引导学员将人力资源管理管理与实践相结合；提供丰富的管理工具，具有很强的实操性。
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