绩效管理问题分析与解决
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2014年08月01-02日 深圳
【参课费用】1800元/人(授课费,全套资料,会务费等)
课程前言
本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握
绩效管理与考核运作。
课程大纲
一、 影响绩效管理成败的关键因素分析
——综合案例1：大江公司的绩效管理；
——影响绩效工作成败的11个关键因素；
——绩效工作的四个功能定位；
二、 影响绩效认知障碍的原因与对策
——做“好人”的经理：如何消解内心焦虑；
——员工对绩效“莫须有”的抗拒；
——案例分析2：23年工龄的老员工没进步谁之过？
三、 考核指标体系设计的典型问题与对策
——考核指标选取的三个重要原则；
——案例分析3：某烟草企业部门考核指标设计；
——案例分析4：某电信公司管理部门考核指标；
——自我承诺与指标落实：摩托罗拉的员工五问；
四、 绩效过程推行与管理的问题与对策
——案例分析5：令人“惊奇”的绩效结果；
——绩效跟进工作“推”与“拉”的技巧；
——助推：如何设计绩效引导措施；
——绩效辅导与绩效教练的技巧；
——案例分析6：康佳公司的绩效教练；
五、 绩效评估的典型问题与对策
——案例分析7：“白”与“黑”你看到了什么？
——影响绩效评估公平性的心理因素；
——结构化的“优”最可靠；
——考核结果强制分布的技巧；
——如何平衡部门之间的得分差距；
——案例分析8：360度评价的系统误差解决；
六、 绩效反馈沟通的问题与对策
——案例分析9：杨经理的绩效沟通为何失败？
——绩效反馈沟通的关键技巧；
——合一架构的应用与沟通分歧的处理技巧；
——现场演练：一次绩效沟通；
七、 学员案例分享与对策
——学员实施绩效综合案例10：绩效之困；
——对策分析与总结。
专家介绍彭荣模
北京大学MBA 2005年至2008年度连续三届中国十佳人力资源培训师 2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖 PTT国际职业培训师美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华、影响力、益策等多家知名机构和管理学院常年特聘专家讲师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任
人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业
人力资源管理实操及咨询经验。为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。 《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》等核心课程DVD已由时代光华出版发行；企业招聘面试实战技巧——《慧眼识才》，已由北大出版社在全国发行；
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