六顶思考帽思维训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年06月08日 上海
培训费用：2000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程特色：
1、结合西方现代管理学，并结合经典的案例，使专业理论深入浅出、通俗易懂。
2、帮助学员掌握对事物进行全方位“彩色”思考的技巧和方法
课程目标：
1、了解六顶思考帽
2、职业人应掌握对事物进行全方位“彩色”思考
3、学会并运用对事物进行全方位“彩色”思考的技巧和方法
培训大纲：
第一章传统思维的误区与平衡思维的益处
引子：雨点变奏曲-传统思维的误区
一.传统思维的误区
1.局限性思维
2.对抗性思维
二.替代传统思维的方法--平行思维
1.平行思维的深入分析
2.认识我们的6种平行思维形态
三.平行思维的工具—六顶思考帽
第二章六顶思考帽思维训练分析
一如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
3.白帽思维的难点——
二如何进行红帽思维
引子案例：你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
2.红帽思维的用途
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点
三如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
2.黑帽思维的用途
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
2.黄帽思维的用途
五如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新？
绿帽思维图
案例：逆转诱因-买票乘车
六如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司
第三章六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子？
使用六顶思考帽的六项注意事项
二.单独使用六顶思考帽
三.系统使用六顶思考帽
四.六顶思考帽著名应用案例分析
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