全面的招聘管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年01月20-21日 北京
培训费用：3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程收益】
人员招聘作为
人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.招聘工作面临的挑战
招聘的挑战和变化
有效的招聘体系
招聘以及面试的新理念
2.招聘渠道的选择
各种招聘渠道的分析和对比
内招还是外招
3.甄选方式的选取
不同甄选方式的选择
不同甄选方式的对比分析
4.评价中心介绍
什么是评价中心
评价中心主要评价方法介绍
5.高效的
面试技巧
初步筛选
传统的面试与结构化面试的比较
行为描述式面试技巧
面试的准备工作
面试过程中
结束面试部分
面试后的跟进
综合评估与决策
6.角色演练与评价
模拟演练
结果点评
7．应征者背景调查
8.新员工辅导
新员工辅导目的和方法
如何让新员工迅速融入环境
讲师介绍：张老师(Robert)
教育背景
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，东北师范大学理学士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、
领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
工作经历
在其将近20年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。包括：
盛勤咨询公司高级咨询顾问：为多家公司设计人力资源管理方案；
北京陆捷达运输代理有限公司副总经理：为公司设计并建立了一套完整组织机构、绩效、薪酬体系；
北京奔驰戴姆勒-克莱斯勒汽车有限公司（中德合资）人力资源高级经理：与欧洲著名咨询公司罗兰贝格、美国著名人力资源咨询公司美世咨询合作，历时两年完成公司的机构重组、流程再造、人力资源绩效、薪酬体系的建立工作并在公司顺利推行。
盛德房地产集团公司集团战略人力资源副总兼子公司总经理：总体负责集团人力资源管理以及建材子公司人力资源管理工作，为公司建立完善的
培训体系、人力资源管理制度并组织实施。对
中高层管理人员进行考核等
欧洲最大的管理培训公司企顾司（中国）北京分公司(法国独资)专职培训顾问及人力资源招聘工作:负责人力资源、通用管理等课程的讲授工作，并协助北京分公司人力资源的招聘工作。
服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验和培训工作经验。
授课风格
张先生有管理咨询工作经验，对体系设计有入微的把握，同时有丰富的人力资源管理、企业管理实战经验，他主讲的培训课程系统性强、可操作性强。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的阐释，又有“术”的演练，拿来即用，实用性强。
作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。在课程讲解过程中，讲究参与、互动、实践、行动学习，通过角色扮演、案例分析、游戏感悟、头脑风暴、小组讨论等多种方法，让学员听懂、感悟、学会、掌握，从而有效提升培训效果。
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