课程前言：
在我们日常工作中，每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15% 因此，会议是企业管理中的很重要一项工作内容。然而我们却往往发现许多会议效率很低，冗长拖延，议而不决...最后大家都会产生一个趋同的认知：参加的会议越少越好，越短越好。
可是，当我们仔细考察每一次开会的理由时，却发现绝大部分会议的召开都是有原因和相对足够的前提的。
那么，我们怎么办呢？难道我们不能让这些会议更高效些、烦恼更少些么？...
培训目标：
1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律；
2.把握解决问题一类会议的操作关键；
3.熟悉高效解决问题会议的实施过程；
4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率；
课程要点：
第一章 “开会解决问题”是一项管理活动
为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动
会议议而不决或低效是常见的状态
我们都有哪些不好的开会习惯
“开会”与“做出决定”是两个环节
开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求
第二章 当问题发生需要开会时...
事前-事中-事后的管理原则
真的需要开会吗？
会议的目的
参与者的身份及其对会议的影响
让会议有效的相关属性
界定时间
明确三段式
做好准备
预期的产出
文化传统可能对会议的影响
第三章 控制会议进行的过程
控制会议的基本原则
罗列-选择-推进的原则
解决问题会议的基本程序
发生了什么？
目前需要做什么？（优先级）
实现上述优先级的关键是什么？
哪些因素与关键点相关？
我们能做什么？（权限与角色）
我们打算怎么做？（趋同方案）
如何实现？（实施细节）
第四章 现场练习
结束语 高效解决问题的会是需要练习的
讲师介绍 王先生
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华•德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、
财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。
培训风格
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
主讲课程
《卓越
领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、
市场营销及销售管理、团队、沟通、
项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
服务的部分客户
中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。