课程背景：
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过，企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。第三是以全面
预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：
为什么企业预算与战略背道而驰？
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪，绩差职员高薪？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？
如何让企业战略“软着陆”？
如何有效提升企业预算达成率？
如何导入全员预算管理，被动变主动？
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？……
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题却无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……
培训目标：
1.更新预算管理思维，树立正确的预算理念；
2.掌握及运用预算管理编制方法与流程；
3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
4.掌握跟踪预算执行与预警的有效方法；
5.透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质；
6.通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局；
7.重塑成本管控理念，聚焦成本降低识；
8.掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持；
9.跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法；
10.熟悉成本形态以便作出正确经营决策。
课程大纲：
第一章基于战略导向的企业全面预算管理
全面预算的目标
全面预算的意义
全面预算编制的依据
全面预算体系设计
企业全面预算的框架
全面预算编制的流程
做好全面预算必要的4个条件
全面预算各部门的主要工作
预算者的五项责任
编制预算的七个步骤
预算的执行与控制
预算与执行为何脱节？
预算执行中的费用控制
预算执行中常见行为剖析
预算的考核
不同主体的考核目标
预算考核指标的选定方法
如何选择预算考核频率
第二章有效的成本控制
引：何为成本？什么是花钱？
成本控制的意义和分类
成本控制的五大原则
现代企业成本控制新观念
战略
成本管理理念
和谐成本管理理念
柔性成本管理理念
成本费用控制系统观念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
预算控制方法
标准成本控制法
责任成本控制法
目标成本控制法
价值分析控制法
战略成本控制法
成本规划设计
讲师介绍：闵先生
高级培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深
财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
培训风格
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
主讲课程
《全面预算管理与编制技巧》、《企业
内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
服务的部分客户
北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。