MTP中高层干部管理技能提升
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2013年07月25-26日 苏州
培训费用:2380元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程简介
在中国大陆做企业您会发现:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,队伍越来越难带了;您培养的中层干部能真正起到“中层”作用的少之,能为领导去担当操心的越来越少;能真正有效执行少之,您每年给他加工资,但中层干部的绩效还老样子,主观能性动差;沟通不良误会增多,影响团队协作,部门之间推委常见,更别谈职业化了。面对中层管理者对工作这种无所谓的态度和观念,又怎么能为公司创造价值呢?
许讲师在世界500强企业多年担任总经理的丰富管理实战经验,将在课堂中与学员高密度互动分享及适量的主题游戏,使学员在轻松快乐中感悟、感知,学员在分享中获取与共鸣。许文讲师通过本课程对中层干部的心态、观念和管理及领导方法的训练,将员工的利益和公司利益相结合,认清楚职业化的陷阱,建立职业化做事方式,充分调动员工的积极性和创造性,把员工的心态训练成职业化的心态,提升员工自我
执行力,为公司创造价值。
课程目标
•树立中层管理者的正确观念和积极心态;
•提升目标管理、问题的分析能力;
•团队建设和员工激励、部门间的沟通与协作、部属培育方面的能力
•提升管理者领导效能;
•树立管理者良好的职业化做事方式和风气。
课程大纲
第一讲领导者的思维模式
◆管理与领导区分
◆领导者的思维模式
◆潜意识与显意识的区别
◆领导者的思考模式
◆管理工作的系统思考法
第二讲领导者的工作心态和观念
◆心态浮躁
◆心态不正
◆归罪于外
第三讲部属培育与激励
◆中层管理者与员工之间的双向关系
◆培育方式
◆部署相处五项法则
◆下属激励三大技巧
第四讲、目标管理
◆如何结合公司制定部门目标
◆目标制定5个法则
◆企业在目标管理中遇到的问题
◆目标分解原则
◆目标管理的实施方法
第五讲、问题分析与解决
◆发现问题
◆分析问题
◆解决问题
◆解决工具
第六讲、提升
领导力的七大法宝
◆自我超越
◆大公无私
◆修正自己
◆不抱怨
◆专注
◆集中精力做最有生产力的事
◆深恶不能痛绝
第七讲建设高效团队
◆认识团队
◆组建团队
◆打造团队
◆职业化训练
第八讲、高效执行力
◆如何让你的领导放心
◆如何有效执行公司规章制度
◆岗位之间的“接口”管理
◆明确责任与分工
◆突出协作精神
◆原始台帐控制
◆如何执行规章制度
◆三元工作技巧法(强化执行力)
商务专家法
对上“检票”工作法
对下“路标”工作法
第八讲、情绪管理与控制
◆控制自己的情绪
◆影响他人的情绪
◆控制情绪的工具有效应用
第九讲、PAC法则在管理中的应用
◆PAC法则概述
◆人格结构中的心理污染
◆行为的交流类型
第十讲、高效沟通
◆沟通的二要素
◆三元工作
沟通技巧法
◆双赢沟通表达技巧
◆与不同立场的人沟通
◆领导方式与员工成熟度沟通要点
◆与平行部门沟通技巧
◆与上下沟通协调技巧
第十一讲、管理沟通要用心
◆管理要用喜悦心
◆管理要用同理心
◆管理要用赞美心
◆管理要用利他心
◆管理要有包容心
◆管理要有感恩心
导师介绍 许老师
原中海集团
人力资源管理专家;香港理工大学MBA,2009年度中国百佳管理培训师,应用
心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家世界500强企业、大型国营、民营企业担任高级
人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,多年在企业管理实践及培训咨询经历使其在团队建设、中高管理者技能提升、新生代管理艺术等方面有着独到的见解和深入研究,深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。目前接受许老师培训和辅导的学员逾万人,企业一百多家,赢得了企业广泛好评,重复采购率高,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目和管理运作经验。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃,行动学习与案例研讨完美结合,深受广大学员欢迎!
主要咨询和培训的客户有上柴股份、红蜻蜓、中国石化、美的集团、光明乳业、超人电气集团、美国永升机械、派雷曼、富士康集团、唐山三友集团、唐山钢铁集团、仪征海天铝业、海科集团、英业达集团、南京汽车集团、扬州三笑集团、南京金城集团、天津罗姆电子、劲量(中国)公司、富士通天(天津)电子、青岛泰光鞋业、大连THK瓦轴工业、北京岛津医疗器械、大连库利艾医疗制品、山下钓具(大连)有限公司、NTT(中国)有限公司、沈阳日新气化器、北京丘比食品、梦思纺织工艺品、南通锦益、广西横县供电公司、苏州大学、雅马哈电子、爱威电子、技泰精密、凯丽保姆、苏钢集团、飞创电讯、松下科技、中国石油、上声电子、爱普生、松下科技、松下电工、无锡金悦集团、连云港升德升、云南曲靖经委、绍兴人材东福集团、浙江华特实业集团
品牌课程:《
一线主管管理技能提升》、《90后
员工管理与培养》、《MTP中层干部管理技能提升》、《从技术走向管理》、《新任主管管理技能提升》、《经理人高效沟通》、《问题分析与决策技术》、《高绩效的团队建设》、《目标与计划管理》等等。
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