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培训课程

TTT企业培训师授课技巧

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年07月26-27日 广州
培训费用:3000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程目的】
1.认识培训的角色和职责,树立讲师的专业形象 ,提升综合素质
2.克服演讲的恐惧心理,能自信的独立上台,讲的条理分明,层次清晰
3.了解成人学习的理论、特点和规律,学会营造良好的互动学习氛围
4.掌握各种培训技巧和方法,巧妙调动学员的积极性与参与性
5.能够针对培训目标与需求,设计和编制出完整可行的教学方案
6.协助建立标准课程(课件包,计划包,演练包,测试包,教案包,讲义包)
【课程大纲】
第一单元:培训师角色认知
1、培训师的2个职责
1)课程专家:如何授之以鱼?
2)培训教练:如何授之以渔?
2、培训师的三种角色
1)编:如何设计好的课程?
2)导:如何拥有好的教学技巧?
3)演:如何增加自己的魅力?
3、培训师专业形象
1)培训师如何修饰?
2)培训师如何穿着打扮?
3)培训师如何有效呈现自己的肢体语言?
4、培训师的六种能力
1)培训师如何赢得学员的认同?
2)培训师如何有效激励学员?
第二单元:培训师公众表达
1、成人的学习心理
1)成人学习心理表现形式;
2)如何利用成人学习心理加强授课效果?   
2、公众表达
1)如何克服上台紧张的情绪?
成功冥想法、自我解脱法、生理舒缓法、压力转换法、课程协助法
2)每人1分钟演练并录像:《培训师因成就他人而成功》
3、肢体语言表达
1)如何发声?
2)如何有效利用身体语言?
4)练习:《培训造就企业新星》
4、突发状况的处理
1)如何处理内容错漏?
2)如何解决课堂气氛沉闷?
3)如何避免课堂干扰?
4)如何处理被问不知的尴尬?
5)如何解决讲师记忆不好的问题?  
第三单元:专业课程设计课程开放四原则;好用、使用、管用、耐用!
1、明确目标
1)识别需求
2)实施调研
3)确定目标
2、规划结构
1)列举要素
2)搭建框架
五线谱方式
3)设计顺序
3、设计内容
1)素材收集
2)素材选择
3)素材组织
4、开发方法
1)分析目的
2)确定模式
3)设计方法
5、开场白与结尾
如何做好开场白和结尾?
6、几种经典的教学方法
1)体验式教学方法
2)启发式教学方法
3)分析式教学方法
4)互动式教学方法
【讲师简介】曹哲晨
国家人力资源管理
注册国际职业培训经理人
《中国大学生》杂志社特约记者
上市公司培训总监
《培训》杂志特邀嘉宾讲师
搜狐《商界非常道》栏目特约行动学习专家嘉宾
是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一,获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、国际职业培训经理人认证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等,有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、欧派集团人力资源负责人、新中源集团培训负责人、某著名上市公司培训总监等,积累了丰富的实践经验,将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。
『服务客户』
海大集团、南方电网、TCL集团、新宝电器、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、海大集团、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、海亮集团……

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