新生代员工管理培训
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年05月30日 上海
培训费用:2500元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标:
了解新生代员工的典型行为和价值观;
探讨新生代
员工管理的系统性思路;
了解新生代员工管理所需的管理环境;
构建自己对新生代员工管理的风格和新生代员工的敬业度。
课程背景:
新生代员工崇尚自由、喜欢快乐、追求个性化;
新生代员工追求成就感与自我实现;
新生代员工抗压能力较低,心理上趋于自我保护;
新生代员工渴望宽松自由的工作环境;
新生代员工在工作上喜欢获得认可,并非遭受上司的批评与指责。
随着新生代年轻人成为职场新生力量,甚至很多公司,如百度、腾讯等,新生代员工已经成为职场生力军。如何管理这些员工,提高员工忠诚度、控制流失率等,为管理提出了新的课题与挑战。管理者面对的两大困惑是:一方面感觉过去有效的管理方法,面对这些新生代员工时竟然失灵;另一方面,管理者意识到新生代员工身上具有很多独特的个性特点,不知道如何更好地把握与管理他们。从个体和环境两大因素分析,无论是新生代心态和观念的改变,还是企业内外部环境和管理发展趋势,都为企业管理者在管理方式上提出更高要求与挑战。
课程大纲:
一.新生代员工的典型行为与价值观
行为的两大作用因素
新生代员工的行为特征
新生代员工给管理带来的挑战及应对策略
员工敬业度模型
员工价值主张模型
二.新生代员工的员工价值主张(EVP)管理(吸引、培养、激励与保留)
价值观为基础的招募
个人价值观
基于价值观的招聘
WIN策略的融入
新生代员工要问自己的问题
新员工的入职培训
融入VS溶入
心理契约
新员工对公司的期望
365天的领导与管理
关于互动:布置任务、反馈与激励
布置任务——CPQQRT法则
主管良好的管理“卫生习惯”
如何给员工反馈
如何激励员工
关于发展
职业发展
培训发展
关于工作环境
直接主管在员工幸福感构建的作用
成为新生代员工心目中好主管的
10个诀窍
如何针对价值观进行引导
讲师介绍:李老师
教育背景:伦敦政治经济学院国际雇佣关系和
人力资源管理学硕士。
行业背景:李老师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验,曾就职于多家国际知名企业(如阿尔卡特、英特尔,花旗银行,),担任
人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源副总裁。
专业领域:李老师是英特尔大学优秀讲师,在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、
绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。
授课风格:作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师,李老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神,在广
大客户中获得一致好评。
服务过的客户:
上汽集团、德国博世、柯马、佛吉亚、贝洱热系统、采埃孚、林德中国、、奥托利夫、延锋伟世通、大众动力系统、花旗银行、中国银联、建设银行、农业银行、澳新银行、华一银行、中信证券、国药集团、医药股份、辉瑞制药、新上药集团、罗氏、德尔格医疗、英特尔、阿尔卡特朗讯、阿里巴巴、百度、大众点评、网易、盛大网络、中邮普泰、展讯通信、华讯网络、柯达、西门子、派克汉尼汾、飞利浦、富士胶片、日立、施耐德电气、上海动力集团、电气核电、上海电气、威雅利、中达电通、当纳利、三花集团、上海机场集团、中远外运、万络熙可物流、马士基物流、中石化、赛科石油、华润置地、世贸地产、中凯地产
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