卓越领导力和领导艺术
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年05月24日 北京
收费标准: 2000元/人（含培训费、资料费、税费、午餐等）
培训目标：
帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色；
使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；
帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧；
帮助管理人员加强沟通的能力；
帮助管理人员提高EQ，建立领导威信，成为有影响力的人；
通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力。
课程要求：
开放，积极心态，学习热情，主动思考，加法思维
课程背景：
经常会有这么一些疑惑困扰着我们：为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？为什么组织
中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？各种绩效总是难以达到期望，组织活力下降，内耗严重，到底问题出在哪里？
领导者是企业运行中最关键的角色，用领导者的威信去影响他人、感化他人，较好地履行管理者的职责,提升自身的沟通能力并掌握切实可行的领导技巧，不断优化自己的团队，从而提高企业整体绩效。
课程大纲：
第一单元、领导者的角色与素养
1.什么是领导?
2.领导者的含义是什么？
3.成功领导者需要具备的素养是哪些？
4.我们身边的领导者是怎样的？
5.领导者素养模型的自我应用
6.领导者的思维原则
第二单元、领导者的威信
1.威信的概念和要素
2.建立威信的7个基本点
3.领导风格与领导对象
4.领导者与下属的关系
5.知识工作者的概念与领导者的影响力
第三单元、领导者的沟通要领
1.沟通是领导者的第一技能要求
2.领导者沟通什么？
3.影响领导者沟通的三大陷阱
4.克服三大陷阱的途径
5.领导者的有效表达
第四单元、领导者的领导技巧
1.对直接下属的领导要领
2.表扬与批评的使用及效果
3.领导者在组织中的影响力
4.跨部门结构中的领导技巧
5.领导者需要避免的8个问题
结束语领导艺术是长期培养的结果
讲师介绍：王先生
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作经历：
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、
财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。 主讲课程：
《卓越
领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、
市场营销及销售管理、团队、沟通、
项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
授课风格：
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
部分客户：
中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。
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