管理心理学在人力资源中的运用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年06月26日 深圳
培训费用：1200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程特色：
人力资源作为一门应用性的学科，
心理学的很多研究成果都可以直接运用到日常化的操作过程中，心理学对于人力资源各个模块工作的完善和提高都有很大的帮助，能够帮助人力资源从业者真正地了解人，提高招聘技能，有助于协调团队中的人际关系，可以根据心理和人格特质的差异，把合适的人放在最合适的位置上，设计多样化的激励手段和考核手段，提升员工满意度管理的技巧，帮助管理者提升领导魅力等等。
课程收益：
核心心理学概论
描述心理分析技术的理论要义
了解心理学在
人力资源管理中的作用
心理学在人事招聘和人才选拔中的运用
了解心理学在员工培训和开发、绩效考核的应用
陈述咨询辅导与人力资源管理的关系
运用心理投射分析法解读心灵密码
课程大纲：
第一模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件；
2、心理学发展的三个阶段；
3、心理学与管理学
人类认识自我的局限性
自我中心的判断倾向
经验&直觉的认知方式
有限的理性
心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享：古代六韬观人术
2、案例：选人的决策
3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
4、能力匹配之
任职资格详解
5、行为匹配
面试技巧
老王的案例
STAR面试技巧深度剖析
员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
弗洛依德人格发展阶段论
80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
晚期因素（条件反射理论及工作经历对人的影响）
7、人格匹配
选人常用的三类测评工具
测评工具的发展以及对比分析
性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
管理风格测评体验及应用分析
小王的案例
团队角色分析
某公司
销售团队案例
第三模块心理学与用人
1、案例讨论：企业里的用人故事
2、以人为本与人本主义
人本主义心理学关于自我成长的阐述
3、安全感第一
四种不同的依恋类型分析
康熙王朝视频案例
企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
霍桑试验的启示
情感关怀VS目标导向
企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注；
6、中国文化与企业用人；
儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析；
关系、忠诚、才能三维模型
第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP；
2、EAP项目的操作流程；
3、EAP与中国企业人力资源管
讲师介绍：曾鹏锦老师
中国心态培训实战讲师，员工积极心态训练专家，员工职业化心态培训师，专业化销售训练师，中国中小企业商学院客座教授，湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾，中国连锁经营实战网研究员高级讲师，多家培训网站专家专栏作者与合作讲师。
六年培训行业从业经验，授课经验丰富，课程实战 生动 有效 有趣；五年传统行业经历：曾在媒体 广告 保险 直销 服务行业任职或创业；以身立教---曾老师任职过程中，心态积极，为企着想，曾被老板认为是“最值得信赖的员工”并委以重任，良好的心态使他赢得更多的机会！曾老师心态积极，凡事积极思考，所带团队士气高昂，连续荣夺业绩冠军，被老板称之为“员工的精神领袖”。
主讲课程有：《销售心态激励》、《终端销售-天龙八部》、《心态拓展训练》《阳光心态》、《员工职业化心态打造》、《优秀员工心态修炼》、《专业
销售技巧》、《电话营销》等。
授课过的企业有：雪歌服饰、金克拉钻石、安利(中国) 、聚美化妆品、阿里巴巴、南方都市报、国家电网、格兰仕（外贸）、健华医药、立健药业、百弘通(北京)医药、大华农动物保健、香港水蛭、中南恒展集团有限公司、 滨河九粮液、 印染在线等。
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