《劳动合同法》修正案细则、《司法解释四》深度解析-企业用工转型/风险控制操作实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年07月10日 上海
培训费用：1200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
《关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件应用法律若干问题的解释》，于2013年1月23日实施；
《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》，于2013年2月1日施行；
《
劳动合同法修正案》将于2013年7月1日实施。
《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》、《人保部关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见》、《城乡养老保险制度衔接暂行办法》、《生育保险办法》、《工资支付条例》等有望年内发布。一系列劳资新政密集出台不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响劳资关系。
您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响？
为帮助企业把握我国用工管理政策走向，促使企业实现用工管理变革，防范用工风险，特举办本次培训。
课程大纲：
一、《劳动合同法》修正案与用工模式转型
1、《劳动合同法》修正主要内容
（1）临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定？
（2）派遣用工的比例限制？
（3）“同工同酬”现实操作性如何？
（4）企业超出岗位范围派遣会面临什么后果？
（5）不符合岗位派遣人员，该如何处理？
（6）已依法订立的合同和劳务派遣协议，如何处理？
（7）如何平衡企业与派遣机构的服务？
（8）如何重新审视“劳务派遣”？
二、《劳动合同法》修正对企业用工的影响
（1）派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多？
（2）同工同酬纠纷增多？
（3）如何未雨绸缪？
（4）替代性方案如何设计与筹划？
（5）从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
（6）《劳动合同法》修正案实施企业应做哪些工作？
三、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
（1）什么是雇佣模式？
（2）雇佣模式发展的趋势？
（3）可供企业选的雇佣模式有哪些？
（4）为什么要选择灵活雇佣模式？
（5）选择灵活雇佣模式的依据？
（6）各类雇佣模式的特点与法律风险？
四、收入分配改革方案与特殊工时管理规定及加班费管理实务操作 1、收入分配改革方案的出台背景、时机及改革中的薪资社保改革原则；
2、初次分配、二次分配、工资调节、工资社保、税收调节与财政税收法制；
3、《特殊工时管理规定》对不定时工作制和综合计算工时的规定；
4、工时、加班管理法律操作实务；
1）
标准工时制度的基本规定
2）综合计算工时制度的工时测算
3）不定时工时制度的使用技巧
4）特殊工时对加班管理的要求
5) 企业加班程序和加班时间控制
6) 加班工资基数的确定方式和计算
7) 如何降低加班成本技巧
8) 计件制有无加班费
9) 不定时工作制加班工资计算问题
10)加班争议的举证责任
五、最高法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》深度解读
1、劳动争议受理中的裁审衔接新规则与操作实务
2、“一裁终局”案件处理的裁审新规则与操作实务
3、劳动争议调解中的调审衔接新规则与操作实务
4、解除劳动合同时支付经济补偿的工作年限计算规则与操作实务
5、保密与竞业限制新规则与操作实务（竞业限制补偿标准？不支付后果？提前解约后果？）
6、劳动合同变更（调岗、调薪）的新规则与操作实务
7、解除劳动合同时工会程序新规则与操作实务
8、用人单位经营期限届满的经济补偿新规则与实务
9、外国人、无国籍人以及台港澳居民等涉外劳动关系处理新规则与操作实务
主讲嘉宾：庞春云
资深律师，资深培训师
著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家。
广盛律师事务所上海分所主任、上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任等。
曾先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。
长期担任企业法律顾问，为企业提供法律服务，包括为企业制定劳动规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制用工成本、预防及应对劳动争议等工作。为中国电信等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。
服务及培训过的客户：中国电信、罗门哈斯、迅达电梯、上海中集、海尔集团、安治化工、苏州信俊、雅戈尔集团、九阳集团、中国联通、中铁七局、核工业集团、中国石油、青海桥头铝电、四川省电力公司、中铁十六局、中国水利水电建设集团、南方电网公司、神华集团、新兴铸管、中国第一汽车集团、三角轮胎、中国兵器工业集团、中国北车集团、中国南车集团、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团等。
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