违纪员工处理、白领犯罪风险管理及劳动争议应对
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年06月21日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
虚假报销、离职不交接甚至删除资料、虚假病假、飞单、回扣、勒索、自我交易、侵占公司财物、恶性竞争……针对这一系列员工违纪甚至涉嫌经济犯罪的问题，如何处理？
近年来因违纪员工处理不当引发的劳动争议一直在高位徘徊，且企业全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿“坏人”毫无办法？
课程大纲:
一、劳动争议企业败诉原因分析
1、当前劳动争议的情况与发展趋势
2、劳动争议企业败诉原因分析
二、违纪管理制度制定与违纪员工处理实务
1、违纪员工处罚种类如何设定（行政处罚如何设定？经济处罚是否可以？）
2、违纪种类之间的逻辑结构如何构建
3、违纪行为与处罚种类之间如何匹配
4、违纪管理制度如何确保合法有效
5、违纪员工处理注意要点与风险防范
三、“白领犯罪”的常见类型与风险管理
1、白领犯罪常见类型与法律规定分析
2、白领犯罪的事前预防——内控制度设计
3、白领犯罪的事后处理——内外部调查
4、如何启动对白领犯罪行为的法律追究程序
5、如何处理白领犯罪员工的劳动关系
四、劳动争议处理应对策略与处理技巧
1、劳动争议处理策略（协商、调解、监察、仲裁、诉讼）
2、劳动争议仲裁、诉讼管辖及时效的运用技巧
3、劳动争议证据的搜集与举证技巧
4、劳动争议庭审中的应对技巧
5、劳动争议仲裁与诉讼的衔接
五、互动答疑Q&A
培训专家:魏浩征
复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源培训师”。
曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读
劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
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