现场改善与问题分析及解决
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年07月19-20日 广州
收费标准: 2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景：
如何正确理解
现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，
生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，
对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑——
如何培养生产现场管理者的工作责任感？
如何优化现场管理流程及设备、场所设置？
如何运用
5S以及目视管理改善生产现场？
如何处理生产人际冲突及规范安全管理？
课程收益：
有效地寻找与解决问题，确定根本原因，解决问题.做出决策，实施决策，降低管理风险与失误。从根本上改善现场各种问题，迅速掌握高效的问题分析与解决方法，全面提升管理者的改善问题与解决问题能力。
课程大纲:
一、现场管理者的角色与作用
1、客户要求与企业目标
2、一流生产现场的构成
3、现场管理者的六大职责
4、现场管理者的一种心态
5、现场管理者的两个转换
6、现场管理者的三个好习惯
7、现场管理者的四项基本功
8、现场管理者的工具包
二、现场OJT与多技能员工
1、员工技能提升与多技能发展
2、现场OJT培训职责
3、现场OJT指导的四个阶段
4、现场OJT指导的七步法
5、SOP标准培训程序
三、现场IE技法
1、IE概念
2、寻求作业新方法
3、动作研究与时间研究
4、现场改善的四大原则
5、人体动作/工具设备/场所布置
四、现场5S与目视管理
1、5S精髓回顾
2、现场5S演练
3、目视管理的概念与目的
4、目视管理的内容与效果
5、目视管理的工具
6、现场管理看板
7、色标与地址系统
8、操作图表卡与Andon板
五、现场问题解决与消除浪费
1、六大损失与七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标
5、PDCA现场改善的流程
6、现场问题解决流程
7、头脑风暴法演练
8、简单问题处理方法
六、有效解决问题的关键
1．思维破冰：绵阳安县桑枣中学给我们的启示
2．
8D与DMAIC预防思路的共性分析
3．预防基本方式的应用说明
被动实施标准化的困惑
异常分析会为什么开来开去总也开不明白
横向展开展到哪里才算完
4．预防工具应用难点的解析说明
SPC应用的关键点及范围拓展
用好
FMEA需要突破的两大难点
防呆法实施的两大路径
5．为什么说能“自问四句话”才是预防的开始
6．中国企业实用解决问题模型
讲师介绍：李老师
中国日本企业管理研究协会理事
中国质量协会会员
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团（台资）品保部经理、管理者代表
日本电产（日资）生产经理
信越株式会社（日资）管理者代表生产经理
擅长辅导与课程:
——工厂品质管理与生产管理的诊断辅导
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000辅导与培训；
——杰出品质管理技能提升班、质量主管训练营、杰出品质管理技能提升、80、90后员管理技巧、PE生产管理工程师实操训练、
跟单员核心工作技能与策略训练、柔性
生产计划与排期管理、安全生产与安全管理、高效仓储与盘点实战训练、QE品质管理工程师实操训练、优秀
班组长管理技能提升、IE手法与现场改善、QCC
品管圈活动训练课程、全面质量管理（
TQM）实务、仪器校验与管理实务课程、生产高效率提升-IE
工业工程、QC新旧七大手法、生产
一线主管精益管理、
防错与愚巧法、人机工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、
APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施；
——IE实务、现场管理、现场改善、优秀班组长、全面质量管理
——各类生产和质量管理课程
受课风格：
运用案例、小故事、游戏、现场演练、激励等多种手法，将十几年外企高管实战经验与工具直接传承给大家，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，精通各类工厂管理的风格和特点.
曾服务过客户:
清华大学、深圳
华为、华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、新科电子、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、艾默生、金正集团、荣利达电子等100多家企业辅导和500多堂大型公开课。
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